看雜誌第2期

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把蠟燭給別人   自己就亮了

 

在中小企業家數占企業總數超過九成以上的台灣經營環境中,

人人寧為雞首,不為牛後,「單打獨鬥」才是市場鐵律。

八十年代,台商歷經「留在台灣是等死」,

或「搬到大陸是去送死」的關鍵性考驗。

 

決定根留台灣的台明將公司總經理林肇睢,

稟持成就別人就是成就自己的寬廣胸懷,領軍「台灣玻璃團隊」,

一舉打破中小企業「一盤散沙」的迷思,轉瞬蛻變「聚沙成塔」!

 

2007年,焠煉發光的「台灣玻璃館」與「故宮博物院」並列,

成為新聞局欽點象徵台灣企業精神的代表……