年輕高大的陳彥誠談笑風生走了進來，民國70年次的他剛剛接手「合隆集團」一年多，是第五代經營者。坐在寫著巨大書法字「誠」的辦公桌前，他侃侃而談合隆經歷的奇蹟，還有傳承百年不變的信念。
年營業額超過新台幣五十億元，掌握加拿大、挪威等地，全球冰島雁鴨羽絨原料超過五分之一的產量，合隆集團一步步攻占世界版圖。然而，柔軟的羽絨對陳家而言，卻曾經重如泰山。
▲合隆集團第五代接班人陳彥誠董事長。葉俊宏攝影
陳彥誠小檔案
現職：
合隆集團董事長
Hop Lion Japan株式會社代表取締役社長（CEO）
國際羽絨羽毛局（IDFB）技術委員會、公共關係委員會委員
學歷：
紐西蘭坎特伯里大學（University of Canterbury）
國立政治大學「企業家經營管理研究班」第28屆
經歷：
合隆集團副董事長
2014年獲選「金商獎」中華民國優良商人
嗜好：
超級馬拉松，完跑紀錄：2012埃及撒哈拉、2013智利阿他加馬、2013中國戈壁、2014約旦撒哈拉、2014南極、2015G2G大峽谷。
羽絨小辭典
羽絨主要來源是鵝、鴨的羽毛。水鳥或水禽類羽毛才具備保溫與散熱的效果，非屬水禽的雞毛則沒有保溫效果。
羽與絨的差別在於：羽毛（feather）是中央為骨幹二側為較柔的羽枝，通常是枕頭的材料；絨（down）為輻射狀，由中央向四方散射的小軟羽組合，只占全身羽毛8%，質地輕柔，保暖效果最好。絨含量比重越高，羽毛製品的價格也越高。
▲單隻羽毛(左)、羽絨(右)
▲合隆第四代董事長陳焜耀帶領合隆谷底翻身，布局全球。合隆提供
▲合隆集團在全球有六處工廠，圖為中國深圳廠。合隆提供
▲合隆大園廠內部的倉庫明亮潔淨。合隆提供
陷入低谷又重生》
第四代經營者陳焜耀 成功翻轉合隆
合隆毛廠成立於1908年，至今已有108年的歷史。陳彥誠的父親、合隆集團第四代經營者陳焜耀接手時，公司處在最艱難的時期。當時負債多達三億元，陳焜耀壓力非常大，長期以來沒有安眠藥、鎮靜劑沒辦法入睡。
公司風雨飄搖，老幹部紛紛離去，當時幾乎快要倒店了。同業等著看合隆垮台，日本市場也被搶走，陳焜耀只好開始縮編彰化、台南、桃園等地的工廠。直到1994年底，一通越洋電話救了合隆一命。美國Pillowtex香港分公司詢問合隆能否供應三百到五百噸羽毛？原來，他們和中國廠商買的便宜羽毛，夾雜大量砂石，洗壞了三條生產線，不得不另謀貨源。
陳焜耀心想：這太簡單了，合隆早就習慣做高品質的產品。從此陳焜耀打開了歐美市場，在加拿大、德國等地成立原料中心，合隆就此走上國際，拿下歐美高檔產品市場。
如今，合隆在加拿大、德國、波蘭和日本都有相關企業，亞洲就多達六個生產基地。產品則大部分外銷至歐洲、美國、日本等，去年也創立了自有品牌「合隆羽藏」。
這位翻轉合隆的推手，不僅能屈能伸還有恢弘的視野，帶領合隆起死回生。2006年，陳焜耀首度以亞洲人身分出任國際羽絨羽毛局技術委員會主席，成功帶領亞洲羽毛業登上國際舞台。他堅信：沒有夕陽產業，只有夕陽腦袋。
▲合隆位居全球羽絨產業技術研發領導地位，擁有全球最大羽絨原料化驗中心，圖為大園廠化驗情形。合隆提供
▲合隆集團前任董事長陳焜耀夫婦（右一、二）、、現任董事長胞弟陳彥誌（中）與加拿大關係企業的伙伴合影。合隆提供
▲各種養殖鴨鵝、野生水禽的羽絨品質和特色各有不同。葉俊宏攝影
古老產業創新思維》
35歲陳彥誠接班 布局全球
羽絨是環保回收業的延伸，非常古老。合隆早在1908年就創立，第一代陳順風日據時期從福建渡海來台，落腳大稻埕，經營二手買賣生意，從回收廢棄物的古物商，轉型成為羽毛和鋼鐵收購廠商，爾後羽絨才成為一個獨立產業。
陳彥誠笑稱：「這個產業沒辦法被淘汰，不像柯達軟片順應數位化的潮流結束壽命。雖然有很多羽絨替代品，卻是石油做的，不符合環保，而且品質差很多。」
作為亞洲布局最廣、歷史最悠久的羽絨製造廠，合隆集團是台灣羽絨自動化的先驅，以科學方法分離有價值的羽絨。「大家覺得古老產業發展有限，但我過去在合隆十三年的工作經驗裡，機器設備的改造、製程的優化不斷在進行，原料的品質和精準度不斷增加，我們讓商品更有競爭力。」台灣傳統產業不斷和國際廠商學習，能夠存活下來的企業，DNA中不可能沒有創新。
▲羽絨羽毛製品質輕、保暖、柔軟，不變硬、不結塊，為高級製品。葉俊宏攝影
▲合隆自有品牌「合隆羽藏」頂級羽絨枕。合隆提供
百年企業卻沒有沉重包袱，接手傳承一年多的第五代陳彥誠年僅35歲。2015年10月，前任董事長陳焜耀僅寫了一封電子郵件通知幹部，公司由大兒子陳彥誠接班。在此之前，陳彥誠不曾被知會，他回信四個問號，緊接著公司就開始準備交接工作。
在合隆已然歷練十三年的陳彥誠，2005年曾親自帶領先鋒團隊深入擁有世界頂級品質「東北大白鵝」的黑龍江。黑龍江全年有一半時間在零度以下，最低溫零下35度，他監督建築工程、機器設備，將黑龍江廠從無到有設立完成。黑龍江合隆於2006年正式啟動，生產高品質的白鵝羽絨原料。冰天雪地的氣候，磨練出陳彥誠的堅強意志，他頂住內外風霜，一步一腳印迎向暖春。
2008年陳彥誠代表公司前往日本，設立日本合隆株式會社，將合隆的產品推至日本市場。陳彥誠談及全球布局：「一個國家有吃鴨鵝才有羽絨原料，不同環境養殖的鴨鵝，產出的羽絨就有不同的彈性和保暖度，所以我們是全球採購、全球行銷。」
充分掌握原料來源與銷售去化（意指在一定時間段內的銷售率），如今的合隆集團，原料70%來自中國，30%來自美洲、歐洲及東南亞；而散布在世界各地的廠區，都是針對當地市場獨立銷售。
協作者性格》
誠信為本 為員工與客戶著想
2014年，陳彥誠榮獲金商獎優良商人得主，對羽絨產業的未來自有想法。他認為這是靠天吃飯的行業，不能一味強調業務發展，而是透過溝通，創造更具實用和附加價值的產品。
「產品品質一定要零失誤，完全不能有誤差。」三好一公道──品質好、信用好、服務好、價格公道，「誠信」是合隆未曾改變的經營守則。陳彥誠強調：「陳家經商的風格是整合、協作經濟，絕對不是狼吞虎嚥，向來和上下游供應鏈及客戶維持一加一大於二的模式，共同把餅做大。」他希望合隆越壯大、越謙遜。
▲陳彥誠的協作性格，讓他格外擅於為客戶和員工著想。葉俊宏攝影
陳彥誠的協作性格，讓他格外擅於為客戶和員工著想。行銷總監李芯宇形容：「他有一個特質，希望能讓員工、客戶或社會獲得更好的成就，他是一個helper（協作者），希望合作夥伴都能1+1=3。」
有些客戶就是因為信任，進而成為合隆的共同投資者，李芯宇說：「他不喜歡用權威的方式和夥伴、員工相處，他不是想索取，而是一起激發些甚麼。」因為很重視「人」，合隆的員工每半年都有一次和老闆的一對一對談。
▲陳焜耀與陳彥誠完成世界四大極地超級馬拉松巡迴賽，充分展現超人的耐力。圖為2013年成功挑戰戈壁沙漠極地超馬。合隆提供
父子共同興趣》
以馬拉松培養堅毅性格
經營是一次又一次的挑戰，陳彥誠和父親陳焜耀堅毅的性格，也反映在共同的嗜好上。
陳彥誠從紐西蘭學成歸國後，父子兩人相約去跑ING台北國際馬拉松。第一次跑馬拉松時，陳彥誠報名全馬（全程馬拉松，總長42.195公里），而只幫當時五十六歲的爸爸報名九公里組。陳焜耀早早跑完，站在終點苦等，結果看到兒子腋下及前胸都因磨擦而流血，但手上卻緊握著完賽的紀念獎牌，讓陳焜耀非常羨慕。
隔年，父子兩人就都報名全馬。陳彥誠笑著說，知道父親的個性是做甚麼事都要做到最好，連健身也練成健美先生，不拿到完賽獎牌絕不會罷休，因此鼓勵父親挑戰。
2012年，陳彥誠挑戰撒哈拉超級馬拉松，他認為馬拉松會帶你去這輩子不曾去的地方。「極限運動是一個結果，我不是一開始就想跑撒哈拉。只是發現前幾年因為工作，忘記為青春留下甚麼，心想要鍛鍊自己，於是每年給自己設定一些挑戰，例如2008年跑全馬，2009年參加鐵人三項。」
「超馬挑戰的不是當天的體能，而是過去半年的生活態度。」極限運動考驗的除了當下，更是每天自律且規律訓練的成果。陳彥誠笑著說，沒有人一天抽不出一小時運動，只是有沒有毅力自我要求。2014年，陳焜耀和陳彥誠一次次克服體力極限與環境考驗，完成世界四大極地超級馬拉松巡迴賽。
「對我來說，馬拉松不算挑戰，算是度假。別人問我會不會累，我說會啊，其他人卻看不出來。」由於要判斷和承擔的壓力超乎想像，對陳彥誠而言，或許已經沒有甚麼事難以克服。
接下合隆集團對於陳彥誠來說，或許就像是超馬的挑戰，他要擊敗心中那個要你放棄的聲音：「你每天持之以恆，就可以拼湊一個偉大的藍圖，其實沒有那麼困難。」在人生的風浪裡隨勢而行，陳彥誠會帶領這個108年歷史的企業往哪裡去？值得外界期待……
