「陳經理，我在想現在智慧型手機這麼普遍，乾脆我們來做APP線上購物吧？」
「等等，你為甚麼覺得我們的消費者有使用手機購物的習慣？」
「嗯……因為連我都會常用手機消費啊？應該很多人也這樣吧？」
「憑直覺猜測有時很準，但你並不是公司的主要消費客群。我認為這樣下判斷太快了，我們必須做一些資料的分析，才能判斷這個假設是否為真。」
「原來如此，那我立刻去針對客戶做一些消費者行為調查！」
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邏輯思考的方法有二種，一種是歸納，一種是演繹。前者是指看到很多類似的現象，故從中找到規律之後，就可以判斷同類事物也會遵守這樣的規律。例如：我這輩子沒看過不是圓的雞蛋，所以凡雞蛋都是圓的。後者則認為，只要前提假設成立，那麼結論必定為真。例如：人都要呼吸，所以我們可以推論任何一位張三李四，只要是人，都同樣需要呼吸。簡單地講，演繹就是「經」（經典、真理），歸納就像是「史」（大量的證據），而「腹腦」型人的思考方式，卻是兩種兼用，經史合參。
「腹腦」型的人是天生的研究者，他們輕易地結合上述兩種邏輯思考的方法，毫無困難。事實上，有時光是找出真理、破解一樁難題、印證他們的假設，就夠讓他們感到心滿意足。
「為甚麼分針走一圈，時針就會走一格？」「腹腦」型的人對拆解機械有相當濃厚的興趣。我訪問過許多中年的「腹腦」型人，都不約而同地表示他們小時候經常會拆解時鐘，觀察裡面齒輪的運作情況。對他們來說，透過觀察找出萬物背後的原理，無疑是最興奮的事情。但現在都是電子儀器，比較難觀察了。
他們的思考，尤其是對人類的議題，一開始多半始於觀察和歸納。
他們不輕易相信別人講的真理是甚麼（有時也會被認為是多疑或頑固），也不相信一次性的偶發事件。他們傾向將兩者互相比對，確定它的嚴謹性。「親自」觀察，並且從大量的事件和歷史資料中抽絲剝繭、去蕪存菁，試圖從中找到重複發生的規律。
例如：他們某一次觀察到「心腹型」的人只要一聽到他們講抽象的名詞就會分神、感到無聊，甚至抱怨他們講得「太理論」。一次事件對他來講，並不構成任何意義。但是，當他反覆累積十幾個案例的觀察之後，他們大概就會抓到一個規律：心腹型的人聽到抽象概念就會覺得無聊。
接著他們就會將這套定律運用在「演繹法」之上，未來只要看到對自己打哈欠的，大概都是「心腹型」的人。
這只是一個簡單的例子。換言之，他們是天生的行銷資訊、產業分析好手。他們很擅長從一堆複雜、亂七八糟的資訊中，理出一個清晰的邏輯關係，或者是說他們所謂的「理」。這也是為甚麼我們總是不鼓勵其他型人與「腹腦」型的人進行辯論，因為他們腦中的理不是聽來的，而是嚴謹歸納而來的，堅不可破。
他們非常適合從事分析資料獲得報酬的工作──當然，有時還順便做一些預測──對他們來說，真理不會從天上掉下來，而是靠著不斷篩選與分析大量資料才會得到客觀理性的結論。
通常，「腹腦」型人最好的搭檔就是沒甚麼耐心的「心腦」型人，因為他們會不斷提醒這群分析師不要只是沉浸於資料之中，或只是得出結論就滿足地收工。他們知道，真理唯有付諸實踐，才會換得價值。而他們試誤而來的經驗和故事，對不輕易出手的「腹腦」型人來說，也是彌足珍貴。
反過來說，「腹腦」型人也有助於協助「心腦」型人找對方向，排除一些一定會失敗的策略，讓他們的試誤性格更有效率，並降低失敗的成本。
