林克孝的攀岩故事：從登山看商場

1996年，喜馬拉雅山發生了史上最大的山難。一場突如其來的大風雪襲擊了剛攻頂成功的登山隊伍，造成了8名登山客死亡。來自台灣的登山高手高銘和是當時的少數存活者之一，但那場山難使他動了15次手術，挖掉整個鼻子、切下十根手指頭、十根腳趾頭、二個腳後跟。

台新金控總經理林克孝敘述這場驚心動魄的往事時，不免感嘆，當時要是沒出國留學，這個悲壯事件可能也有他的分。因為從高中開始，林克孝和高銘和就是要好的登山夥伴；林克孝大四時創下玉山東峰北壁的攀岩紀錄，也是和高銘和一起締造的。

青出於藍：老爸引領登山嗜好

林克孝喜好登山其來有自，因為他有一個愛登山的老爸。

林克孝的父親是台灣日光燈前董事長林文仁。林文仁就讀台大電機系時，他的國小同學、台証證券前董事長黃克修恰好又與他同班。黃克修有一天帶著林文仁沿小徑攀爬陽明山，從此，林文仁就愛上登山。1954年，玉山開放攀登的第二年，才大三的林文仁迫不及待地前往攀爬，成為台灣早期攻頂玉山的先驅。

後來林文仁成家立業，在台灣日光燈一路從基層技術員幹到董事長，登山依然一路伴隨他，自然而然也變成全家的嗜好。在林克孝中學時，全家就加入中華健行登山會。

「青出於藍！不僅登山，還進階到攀岩。」父親如此形容孩子對登山的熱愛。

林克孝對攀岩的熱愛啟蒙於幾位台灣早期攀岩高手。就讀台北成功高中時，林克孝和幾位學長一起創立了登山社。當時登山社的指導老師就是台灣早期的雪地攀岩專家鄭明宏。透過他，林克孝也相識了高銘和。台灣最早一支登聖母峰的隊伍，就是由高銘和領軍。在這些爬岩的高手帶領下，林克孝自然也身經百戰。

締造紀錄：首登玉山東峰北壁

林克孝回憶當年甫進台大時，台大登山社在南湖大山剛巧發生山難意外事件，造成兩名學生死亡。因此台大登山社報名人數，從本來的八百多人驟降到一百五十多人。但這不減林克孝的登山狂熱。

林克孝大學時代的「顛峰」登山經驗，就是完成玉山東峰北壁首攀的創舉。林克孝笑著說，征服玉山東峰北壁的第一隊，「就是高銘和弄的！」

玉山東峰北壁落差350公尺，在當時是塊從未有人膽敢涉足的蠻荒岩壁。林克孝回憶起高銘和當時拿著一張放大的東峰北壁照片，一攤開在桌子上，自己隨即暗自驚嘆：「哇！怎麼會有人想從這裡爬上去！」

他們在照片上仔細地量距離、算繩距，小心翼翼地準備著攀爬的每一步。1981年1月1號，他們決定展開第一次嘗試。然而，天公不作美，大風、大雪、大霧，氣候惡劣到能見度大概只有眼前幾公尺，根本無法望見遠處的山壁。

就這樣一路悶頭跋涉後，隊伍經過一個低窪的雪溝。剛從雪溝爬出來，剎時間，映入眼簾的就是高聳入天的峭壁！

在大風雪中突然看見這龐然大物的震撼，林克孝回想起來仍然心有餘悸，一時間不知用甚麼字眼形容當時的驚嚇：「我看清楚岩壁的一剎那，驚覺這巨人遠遠超過我的想像。我心裡已經被擊倒了，完全失去了鬥志！！很難描述這種感覺！！」

雖然如此，林克孝依然按原定計畫開始往上企圖征服這眼前的「巨人」。爬了三十幾公尺後，他完全沒力氣持續下去。卡在高空中四小時後，經由隊友的幫助，才慢慢藉著繩索降到雪地上。

一踏上地面，林克孝癱坐在雪堆中，腦袋一片空白。他用一句話形容當時的窘境：「體力耗盡！」

一行人狼狽地下山。林克孝笑著說：「那時候我們才知道離喜馬拉雅山多遠！」

失敗為成功之母。第二次挑戰是那年的10月10日，除了加強先前的不足外，這一次攀爬天候良好，林克孝雀躍地說：「這是很重要的一點！」

因為風和日麗，能見度極佳，朝東峰前進時，遠遠就可看到北壁。這次視線沒被風雪遮擋，有了視覺上的心理準備，這高聳的岩壁巨人就顯得沒那麼可怕。「從八通關上去後就看到那片壁在那裡，由小小的慢慢放大，抬頭一直看著它，心裡沒有上次那種十公尺前才看到它的震撼！」

在充分的心理準備下，林克孝終於完成了攀爬玉山東峰北壁「台灣首例」的壯舉。

印證孫子兵法：多算勝，少算不勝

不止玉山東峰的兩次挑戰經驗，包括後來的登山經驗也是如此，林克孝不喜歡走開道好的路，他喜歡自己開發登山路線。而能否攀爬成功，他認為心理因素很重要：「我都得從地圖等高線中判斷地形，有些到了那邊後，發現地形跟自己想像的完全一樣，那就已經贏了一半了；有些去到那邊，發現森林比自己想像的還茂密，突然發現樣子跟你揣摩的不一樣，心裡就開始怕。」

這些經驗不僅磨練出林克孝的山林求生能力，還讓他領悟商場上致勝的關鍵。

坐在台新金控大樓辦公室的沙發上，林克孝收回談論山林冒險時的高昂，緩慢沉穩地說：「在我們金融界講，最大的風險就是unknown（未知），如果你已經計算了風險，心中就不怕。有些東西是未知的風險，看到的時候跟你揣摩的不一樣，unknown的陰影就比較大一些。就像孫子兵法講的，『多算勝，少算不勝。』所以事情都得準備好，不代表一定贏，但就是你要揣摩更多種解決辦法，想像力要豐富一點。」

因此，林克孝很早就養成小心計算的習慣，就像攀爬玉山東峰北壁一樣，跨出的每一步都是經過先前多次的揣摩、想像。成功絕非偶然。

山中危機經驗談：鍛鍊抗壓力

林克孝大概是國內金控總座中，唯一擁有登山嚮導證的。「自己當領隊後，發現沒有人幫你解決問題，得自己解決的時候，你的本能會比較強一點。」

當領隊必須面對的就是帶隊的壓力。林克孝說自己是個很小心謹慎的人，登山都會做好萬全的準備：「爬山最厲害的絕對不是會去爬，而是能回來。甚至在心理強度上，會撤退的才是最厲害的。」

的確，越位居高位，所做的決定影響力就越大。而登山，加強了林克孝的抗壓力。

一位與林克孝親近的台新員工談到，登山時鍛鍊出的心理韌性，伴隨著林克孝度過一個又一個經營難關，像是金融海嘯時金融業的裁員風波、出售台証證券等重大決定。「公司有些經營的重大方向改變，這些決定對他來講很痛苦，但是在山林裡經歷很多生死關頭，不管是遇到野獸，或是在一片荒蕪裡、生命很脆弱的時候，深刻體驗到人的本性、本能，回過頭來他就會覺得，在商場上的爭掠就不算甚麼。」

那麼，林克孝自己是否也認為，登山的經歷影響了自己在商場上的表現？被問到這問題時，林克孝面帶恬靜的微笑，不慍不亢地回答：「不是在生死交關這方面豁達，但是在山裡訓練出來的生存能力，使我比較豁達。」

同時，深入瞭解原住民文化、山野生活方式後，大開眼界之餘，林克孝對自己的生活與工作也有著不同的體悟：「我後來發現，在山裡面碰到的這些獵人朋友、小角落的人，很多人都可以過得很快樂。誰說你一定要穿西裝、打領帶坐在這裡才能過你要的日子？所以你不會怕失去你外在的所有。」

絕妙體悟：壓力越大，伸出的手會越多

講到此，林克孝露出一抹神祕又靦腆的微笑，小聲地透露他對壓力的另一層體悟：「所謂壓力大，就是因為一件事情影響的人很多，隨之而來的壓力自然就大；反之，若一件事情影響的層面小，壓力就隨之而小。」

林克孝微微一頓，露出了捉狎的赤子神情進一步解釋：「那麼，既然壓力大是因為受影響的人多，自然而然幫手就會多。你認為事情很大，想到要獨立面對，壓力就特別大。可是換個角度想，因為影響的人多，幫手一定也很多。事情真的要下來的時候，哇！多少手都會在下面扶著。等到你發現手那麼多，你就不會擔心。」

他豁然開朗地繼續陳述：「我經歷過很多具體例子，好像到最後都有貴人出現，幾次以後就發現，貴人不是剛好出現，而是有原因的。」

林克孝以2008年的金融海嘯為例：隨著雷曼兄弟倒閉、AIG搖搖欲墜，大眾對台灣金融機構的穩定產生了重大信心危機。但是，林克孝認為台灣的金融危機是自己創造出來的。因為據金管會的統計，台灣金融業受到雷曼兄弟股、債及衍生性金融商品影響的規模約是400億，比台新金控一家因雙卡風暴打銷的呆帳800億還要少，顯示台灣金融業因為國際化程度不深，受害程度也相對輕微。

不過，「雷曼兄弟、AIG都不行了，你們台灣的銀行怎麼不會倒？」類似的質疑如潮水湧漲，令台灣金融機構難以招架。

當時行政院長劉兆玄即時信心喊話，表明所有國內銀行的存款戶都將由政府來保證存款安全，同時要求銀行的資本適足率達到標準，使得台灣安然度過金融海嘯的危機。林克孝說：「這不是一、兩個人就可以度過去的，到最後是國家的政策。當時這真的是很對、很對的政策，不費一分一毫、兵不血刃，就把台灣的金融危機解決。」

輕鬆駕馭文字，馳騁商場

能文能武的林克孝，除了豐富的登山資歷外，筆耕能力同屬一流。曾擔任台大現代詩社社長的林克孝，從小就展露駕馭文字的能力，就讀小學、國中、高中時，一有作文比賽，老師一定找他參加。

雖然並沒有特別把經營文字作為生涯發展規劃中的重點，只是「把語言當作一種很好的表達工具」，但隨著年歲增長，閱歷日見豐富，林克孝慢慢體會到語言表達能力確實非常重要，「語言掌握好，在人生上的advantage（好處）遠遠大於作文比賽的得獎。一個表達能力好的人，在需要的時候確實把它表達出來，那你可以掌握很多opportunities（機會）。」

林克孝的同窗好友台大財金系教授沈中華談到，林克孝有把專業知識用生動故事表達的卓越能力。他還記得林克孝受邀對學生做金融海嘯演講時，可以把複雜的金融問題用深入淺出的故事傳達給學生，讓他印象深刻。

目前林克孝也在台大財金系兼課，教授總體經濟的課程。他常鼓勵學生上台報告，訓練自己文字與口語的表達能力。「我現在都對學生說，成績你們不要5分、6分在那邊要，真的不要計較這些，而是要把presentation（報告）的技巧真正地學好，才會受益良多。」

林克孝可不是說說而已，具有深刻的人文思想的新書《找路》，就是他駕馭文字游刃有餘的明證。想來，這也是林克孝在專業金融領域得以「馳騁揮灑」的利器。