2023年5月創立的台灣新創公司「金琺斯」（Aurum Fancy），去年推出「台灣山」系列擴香石，例如：嘉明湖、雪山、玉山、南湖大山等，吸引許多登山者的注意。今年3月，受到日本企業加速器「酷日國際」（Creww Taiwan）協助，在日本佐賀落地。創辦人許智傑擁有靈敏的鼻子，又具有化學、生物專業背景，走上調香之路，可說是必然，也是意外。他籌劃創業已經三年，做足功課後，果然一飛沖天。除了日本，還進軍法國、美國，布局相當精準。

▲2024年1月，許智傑發表第一套可疊香產品「地球系列」，上有標注緯度，受到海外創投注意。PAPILLON DOUX提供

想像的幸福 從食物調香出發

許智傑從小經常可以聞到許多奇怪的味道，與爸爸一起爬山時，樹木、草、花都有不同的味道，「從小，我就覺得山裡一年四季的味道，都不一樣。」

何止山中有味，他曾在食品公司開發食物香氣，知道味道能調動人的情緒與記憶，甚至是消費動力的來源，例如：香噴噴的滷肉飯、空氣中的咖啡香氣。

COVID-19疫情發生後，民眾戴起口罩，貼上香氛片，引起他的好奇，加上當時查看許多商業報告，香水產業正逐漸擴大，於是他決定創業。

創業前，許智傑曾在大公司的新創事業部門工作，擔任經濟部標檢局委員，也為多家國際單位分析物質，熟識農場。他認為，創業應做好準備，於是花了多年的時間研究香氣的天然結構，又站在消費者立場，試圖打破疊香（將香水組合在一起）的規矩。

▲國外調香師多為家族相傳，需有靈敏的嗅聞與記憶力。

味道，是藝術也是科學

為了找出不會互相衝突的香氣，在幫家人煮完飯後，他就開始「複習功課」，翻開有機化學、生物學等書籍，畫出一個又一個分子式，在腦中模擬氣味，研究香氣分子的碰撞如何造成化學式的改變。

一旦找出合適的化學式，許智傑就前去拜訪農場，詢問有無類似的原料素材，再據此慢慢調整，並找朋友幫忙試香，如此反覆三年。

調香界常說的花香調、木質調，到了許智傑腦中都成了一個個化學分子──前香分子量較低，如柑橘；後香則是分子量較重，如雪松。他也以化學來解釋端午節為何要掛艾草、抹雄黃？「因為含有特殊二級代謝物質的植物，會影響節肢動物、昆蟲的氣體交換，因此昆蟲會避開。」

好吧，那一個個的化學分子式如何成為腦中的印象呢？

「一個是我已經知道味道了，我會去想接上哪一個味道比較好。」具有食物調香的經驗，對他而言，相當加分，例如：希望花香較暖，就加上丁香、胡椒，香氣偏熱辣；洋甘菊可以帶出香氣的乾淨；醛類分子可以增加香氣穿透力。

過往在校日日都得進行有機化學的實驗，「我把每個化合物都聞了一遍。」原本是應付考試，但無形中，許智傑在腦中建構了一個分子味道資料庫，加上經驗，調香對他來說，並不困難

天賦異稟 嗅聞力超強

調香師除了要有靈敏的鼻子、優秀的記憶力，最好還要懂化學，許智傑三者皆備；但直到35歲時，這個超能力才被凸顯出來。

他與家人在巴黎旅遊時，可以尋著老飯店獨有香氣回到居所；他也曾聞嗅孩子手上味道，找到孩子遺失的手機。妻子大呼神奇之餘，帶著許智傑聞嗅香水，打開了另外一個世界。

▲外國朋友告訴許智傑，台灣是一個非常特別的地方，他因此開發了「台灣山」系列擴香石。

香氣令人愉悅 孕育品牌誕生

周遭朋友也是他進入香氣領域的動力，當他拿香水給朋友嘗試時，大家都露出微笑，「我的朋友很多是教學工作，要做學術研究，壓力很大，這些香味可以幫助他們紓壓。」看著朋友從愁眉苦臉轉為舒心愉快，他開玩笑說，創造他人喜歡的香氣，似乎可以積德。

2023年5月，公司成立時，他已投入三年業餘時間研究香水配方，一上架產品，就讓人驚豔。

▲以蝴蝶為意象的「PAPILLON DOUX」地球系列香水禮盒。PAPILLON DOUX提供

突破香水品牌的經營思維

精心製作的「PAPILLON DOUX」（法文：甜蜜的蝴蝶）品牌「地球系列」經典香水於2024年1月發表，刻畫的是赤道到極圈的植物風景，許智傑也以自己的專業打破了不能「疊香」的思維。他邀請網紅前來自行調配香水，「地球系列」只有七瓶香水，卻可相互疊香到127個味道。新品一發表，也讓他受到日本市場的矚目

另一套則是「台灣山」系列擴香石，每座山獨有的植物、味道，都以他的記憶來調配，若用到不能採摘的珍稀植物香氣，就以其他植物來替補。

▲許智傑除了香水產品，也跨足美妝品，提供希望打造香水品牌的客戶客製配方，推廣香氣教育。PAPILLON DOUX提供

國際香水品牌不管大、小，多以推出獨特配方產品為主，但許智傑將公司業務劃分為四個面向，除了香水產品，也跨足美妝品，提供希望打造香水品牌的客戶客製配方，推廣香氣教育，可見其雄心壯志不在香水的單一領域，市場也不限於台灣。

因曾與國際單位合作，對歐洲農場和日本都不陌生，許智傑將配方設計建立在台灣，搭配歐、日的香氣原料，設立全球化的香氣團隊。在通過美國食品藥物管理局（FDA）查核後，「PAPILLON DOUX」的目標再添全球最大消費市場──美國。

許智傑認為，香氣打造了一個感官直覺的世界。因此，「PAPILLON DOUX」的品牌意象就是讓消費者如同在香氣中自在飛舞的蝴蝶，感受著山川河流的天然與美麗。

相關文章:

黃素馨親聞土地芬芳 梭哈下半輩子「花滿蹊農場」

見證台灣樟腦盛況 「茗樟生技」全台唯一負壓蒸餾

台灣樟木為台灣具有高經濟價值的珍貴樹種，清朝時期的調查已相當全面，「大者數抱，四時不凋……其材細，其味辛烈。作器雕鏤必用之，熬其汁為樟腦，可入藥也。」康熙年間，樟腦可用來除濕、殺蟲，最大功用是修建戰船；清朝末年，台灣樟腦品質優異，成為無煙火藥、醫藥的戰略物資，行銷全球。

▲洪隆傑與媽媽陳樹蕾。

見證日治時代樟腦提煉盛況

根據統計，日治初期在苗栗南庄一帶從事樟腦的人數就有上千人，以客家人為主。「茗樟生物科技」老闆洪隆傑的母親陳樹蕾，也是當時從事樟腦行業的腦長，外交能力強，被業界封為民國時代唯一女腦長。當年她在台灣共有三處工廠，一個月木材消耗量約1,000噸，可提煉出10至20噸的精油、3至5噸的樟腦粗砂。當時東南亞也有樟腦，但以台灣品質最好，精油與樟腦的出口量位居全球之冠。

「當時24小時作業，是不停工的，工人都住在工廠。」中午休息時間，洪隆傑就要代打上陣，看守鍋爐。

長大後，樟腦產業早因化學工業興起、政府禁伐而沒落；1993年，家裡三個提煉廠全部收掉。主修化工的洪隆傑後來任職於化學工廠，擔任研究員。

▲冷卻塔槽體可急速冷凝降溫，也可升溫，因部分植物精油在急速冷卻過程中，結晶體會附著在冷卻塔管路中，必須升溫進行溶解。下方為集油槽，可分離精油與純露。

改造蒸餾動線 全台唯一可負壓蒸餾

2001年前後，姊夫何嘉祿成立「奇香妙草香草公司」，發現精油產業蓬勃發展，洪隆傑便與姊姊洪奇妙商量改造工廠。當時使用的鋸木台造成粉塵四散，環境凌亂，而廢料受到鋸木台與油鋸的潤滑油、基板機油的汙染，也不適合提煉精油。

洪隆傑根據自己的觀察，加上在化學工廠的經驗，重新設計工廠施工動線，包括使用天車吊掛入料槽、蒸汽槽桶、木料等，以油壓機進行木料裁切，無油無粉塵；三只入料槽可獨立作業，槽體有流量設計，管路皆可獨立清洗。

冷卻系統則採用冷凍密閉循環，可急速冷凝精油蒸汽，防止低沸點成分揮發，可收得攝氏40度至5度中的成分，是舊式設備難以觸及的溫度，純露濃度也較高；高沸點成分則是以抽真空來進行減壓、蒸餾以取得其中的成分精油。。

此處不但是台灣唯一可做負壓蒸餾、獲得精油全成分的蒸餾廠，更重要的是，當年設計時，洪隆傑已經考慮到人力短缺的問題，「即使只有我一個人，也可以操作。」

而洪奇妙則將工廠外觀設計為歐式建築，周遭鄰居還以為他們要改行開民宿，「樟樹產業已經不符合成本，我們主要是要讓大家知道真正的精油怎麼提煉出來的。」

▲茗樟生計擁有台灣唯一負壓蒸餾系統，洪隆傑幫客戶進行蒸餾萃取時，樣品會分為一般蒸餾、負壓蒸餾。

小量產製 蒸餾廠難以為繼

雖然有完整流程，但洪隆傑表示，這並不是一個產業，「沒有足量的原料，就沒有產業。」

他設計的單個槽體將近900公升，以三分地薄荷為例，一個產季大約只能裝滿一桶，與台灣小農使用的小型蒸餾器相比，顯得特別孤單。

近年，有各式各樣的客戶請洪隆傑幫忙萃取精油，從紫蘇、土肉桂、艾草、柚子、香檬、乳香，再到現在的針五木（紅檜、台灣扁柏、台灣杉、香杉、台灣肖楠），他都抱著嘗試的心情蒸餾，觀察各種材料蒸餾出來的精油顏色與香氣。

▲古籍記載：「樟腦，狀如龍腦，白色，樟樹膏脂也。」

「樟腦丸」不是樟腦

精油產業推廣至今，許多學者、官員仍不知台灣在百年前，已因提煉樟腦而行銷全球，「我們有技術，也有設備，但很多人把樟腦視為低劣產品。」

這個印象恐怕來自半世紀前，以化學合成的殺蟲除臭產品，被取名為「樟腦丸」。但「樟腦丸」成分與天然樟腦完全不同，「樟腦丸」中的「萘」會引發蠶豆症患者溶血死亡，因此後來被更名為「萘丸」。

但至今人們對樟腦的印象，仍停留在「樟腦丸」，甚至懼怕到不敢走進茗樟生技，令洪隆傑氣得七竅生煙，「你自己去看，面速力達姆、綠油精、萬金油、酸痛藥布、防蚊液等的主要成分，是不是都有樟腦？我們天天都在接觸樟腦，這有什麼可怕的呢？」

▲肖楠多枝幹含油率偏低，多以葉子提煉精油。

針葉五木精油介紹

從上一代的樟腦提煉產業轉進精油產業，洪隆傑對於針（葉）五木精油再熟悉不過，五木的部位、產地、年齡，決定了出油率高低、品質優劣。例如：紅檜質地軟、含油率低，味道清香怡人；而扁柏雖然質地堅硬，味道辛辣，但含油率高；肖楠多枝幹含油率偏低，多以葉子提煉精油，但木心材部分香氣馥郁，號稱台灣檀香。

▲針葉木的「油路」可以看出含油量高低。

「提煉精油較多採用木心材，年代不夠久的針五木，木心材瘦瘦細細，出油量很低。」他說的「年代不夠久」是指現在推動二代林，即使三十年樹齡，木心材仍相當細瘦。

他曾蒸餾500公斤楠木，僅得出9公克的精油，洪隆傑認為，二代林在循環經濟領域中，較有利用價值，但有些品項較難進入量化精油產業。

大量蒸餾，對精油產業而言，相當重要。從戰後走到今日，洪隆傑對於蒸餾產業仍抱著實驗的精神投入，他等待有一天，台灣精油真能成為一個可以養活萬人的產業，讓他的蒸餾工廠也如父母那一代，24小時不停歇。

相關文章:

黃素馨親聞土地芬芳 梭哈下半輩子「花滿蹊農場」

許智傑爬梳地球香味野徑 打造台灣香水品牌「PAPILLON DOUX」

站在「花滿蹊農場」，抬頭就能望見大武山，而周遭一排排大樹是為了區隔慣行農法鄰田種植的隔離帶；農場中與人一般高的玫瑰，花瓣如紅絨般高貴迷人。

▲「花滿蹊農場」之名，源於杜甫〈江畔獨步尋花〉。

「我是被土地的芬芳『黏』回來了。」黃素馨原本在中研院貴重儀器核心設施實驗室工作，因為想投資，意外買下屏東娘家附近的土地，沒想到，植物活潑的生命力引發了她莫大的興趣，最終辭職經營小農規模的花滿蹊農場。

「上週，龍眼樹還沒開花，這週回來它開花了。龍眼樹在告訴我，我真的很努力生長哦。」週週不同的生長樣貌，讓身在台北的黃素馨甘願在每月中的一個週末從台北回屏東，照顧花花草草。三年後，她果斷走出實驗室，回到屏東務農。

在她眼中，植物不再是成串的數據，而是與人互動的真實存在。金銀花、薄荷、依蘭依蘭、樹蘭、玫瑰、野薑花、小野菊、風信子、苦橙等，各有不同的花期與特性，不同季節散發著不同香氣，也連帶影響著周遭的人，「你心如有說不出來的苦悶時，就聞聞苦橙花葉精油。」多年來，黃素馨對農場裡的植物特性已經有基本的應用心得，因為在十二年的農場歲月中，走過各種心境；她深信，植物會帶給人力量。

▲農場有許多手工製品，包括琥珀糖、花糖、手工香等。

為農場營運 學習手作

屏東雖是農業大縣，但務農也常苦於人力短缺，以花滿蹊農場的規模與條件，只能採用多樣性種植。黃素馨花了數年時間，摸索如何讓農場自負盈虧。鮮花難賣，她改做花茶；又學習手作課程，如：香餅、手工香、香料堅果醬等。她忙到一天當二天用，每天工時長達16小時；角色也從受人請託實驗的技術研究人員，轉為推銷商品的商家，為此內心掙扎一年多。

所幸，口碑行銷也慢慢培養出鐵粉，之後透過不斷的學習，跨入精油領域，並在台北租下工作室，開設手作保養品油霜、護脣膏等，利用花卉萃取的花水精油讓學員自製日常保養品課程；而疫情期間，民眾大量購買安定身心的精油、純露，花滿蹊農場在近一、二年，營運終於走上正軌。

▲樹蘭花朵十分細小，手工摘取、磨碎、製香的過程，如同訓練自己靜心。

手工萃香「脂吸法」 保留原始香味

西方香水產業發展已久，工業革命之前，多採用「脂吸法」。當今則有油萃、酒精萃取、溶劑萃取、二氧化碳萃取法等技術，視花的特色與產量而定。

「香氣，是花的靈魂。但萃取過程中，香氣會降解，目前全世界還沒有可以收取100%花香的技術。」黃素馨解釋，香氣分子基本上由碳、氫、氧等不同原子組合而成，是植物中特別的成分，「是一種調節植物面對逆境時，所生成的精質。」如果將花放在一起，花朵聚攏產熱，香味就會有所變化；即使生長在枝幹上，也會因不同溫度、時間，而有濃淡之別；花、葉的香氣也不相同。

▲「脂吸法」在工業革命之前盛行，符合具經濟規模的農場，也方便小農手工萃香。

花滿蹊農場的花朵少量多樣，黃素馨選擇做法具有彈性的脂吸法手工萃香，可保留最多香氣，也能讓小農「零存整付」。

以茉莉花為例，通常在傍晚6點會開始綻放，並釋放金合歡烯，在晚上7到10點香氣最濃時，上花至油盤上，每日萃取一小部分，日日汰舊換新，49天後，就能累積到具有茉莉花香的精油凝香脂（Pomade）。

2023年，她秉著實驗精神，開始萃取野薑花精油，「野薑花水分豐富，純花萃油率低，又怕高溫，目前還沒有蒸餾法萃取的精油。」從7月到10月的花期中，只做成了少量野薑花凝香膏，但香味比原精更接近鮮花。

「我要做，就要做到最好。」黃素馨針對每種花進行實驗，歸納出不同花卉的最佳萃取細則，也發揮自己植物基因轉殖技術與真菌培養多年的經驗，搬來整套無菌培養液技術，過濾純露、裝瓶。她的台北工作室儼然是個小實驗室，有無菌過濾、操作台、殺菌釜等各種設備；但器材貴、濾膜貴、人工也貴。

▲花滿蹊農場盛開的玫瑰。

姜太公釣魚 社群抒發心情

剛回屏東，鄰居都以為黃素馨已是「財富自由」，卻不知她為了維持農場的自然生態無農藥栽種、擴大隔離帶，賣掉台北房子、買下鄰田，為農場負債超過千萬。

而丈夫不但不阻止她，還連連點頭表示贊同，「沒關係，哪個企業不貸款？只要有工作，就有生產力，只是報酬率高低而已。」

▲黃素馨捨不得買包，但一瓶精油動輒上萬，毫不手軟。

農場、人力、兩地往返、工作室開銷，每個月費用高達十數萬，她開發新產品、努力上課、經營社群，都是為了讓農場可以經營下去，而這塊土地對她而言，已難用價值衡量。

繁花盛開的農場，圓了她的夢，而與土地共好，則改變了她的急躁，「不開花，不是花期沒到，就是它不該在那個位置，不要勉強。」現在遇到困難，就採花靜心，或放空睡覺，「我知道，困難一定會解決，只是時機還沒到。」

相關文章:

見證台灣樟腦盛況 「茗樟生技」全台唯一負壓蒸餾

許智傑爬梳地球香味野徑 打造台灣香水品牌「PAPILLON DOUX」

書名：《愈忙愈要會表達：讓自己受重用、點子被採用的解說藝術》

作者：羅斯‧阿特金斯（Ros Atkins）

譯者：王曉伯

出版社：時報出版

類別：溝通、表達、影響力、簡報

出版日期：2025年3月28日

====================================================

在2017年英國大選期間，BBC派我回到家鄉康瓦爾採訪。雖然是熟悉的地方，我仍需要超越一般常識的深度資料來準備播報，於是開始蒐集資訊。

某天晚上，一家英國主流新聞快報播出了一則關於彭贊斯（Penzance）的報導。我心想：「太棒了！這是一則完全聚焦康瓦爾與當地選情的報導，不只談選舉，更貼近我需要的範圍。」滿懷期待地看完，我手中的筆記本卻仍是空白的。

我倒帶重看，仍然一無所獲。報導展示了當地的景色，聽取了幾位居民的看法，也提及了一些基本背景，但缺乏真正實用的資訊──沒有數據，沒有來龍去脈，更遑論分析。儘管報導充滿細節，但都不是必要的細節。這份報導對我的準備毫無幫助。

作為資訊消費者，我需要高效的方式了解康瓦爾的選舉。而這次經驗讓我更深刻體會到效率在表達中的重要性。當你能以效率為核心，為觀眾的每分鐘投入提供實質回報，他們會因此感到滿足，甚至心存感激。

除了讓人們覺得投入的時間有所回報，效率還提供了另一種資源──空間。為了說明這點，讓我稍微岔開話題。

2011年10月，我剛完成一部加勒比海紀錄片的拍攝，來到邁阿密。接著，我需要趕往佛羅里達西南部的邁爾斯堡（Fort Myers）主持一系列節目。於是，我租了一輛車，在夜間踏上漫漫長路。

75號州際公路筆直、平坦且毫無景色，四周靜悄悄的，只剩下我和收音機作伴。當時，史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）剛剛去世，成了新聞頭條。我一路聽著對他的悼念與各種軼事。其中一則深深吸引了我：魚缸的故事。這是前蘋果員工阿米特‧喬德利（Amit Chaudhary）分享的經歷：

工程師在完成iPod的原型機後，將它拿給史蒂夫‧賈伯斯審核。賈伯斯把玩著這個裝置、仔細端詳，用手掂量它的重量，然後斷然駁回：它太大了。

工程師們忙著解釋已不可能再小了。賈伯斯沒有說話，他起身來到一座魚缸前面，將iPod扔進魚缸。隨著iPod沉到缸底，有些氣泡浮上水面。

「有氣泡，」他厲聲說道，「表示裡面還有空間，把它變小一點。」

你在史蒂夫‧賈伯斯去世後的那一期《大西洋月刊》（The Atlantic）也可以讀到這則故事，標題是「歌頌暗黑史蒂夫」。

我無意評論「暗黑史蒂夫」或他的行事風格，但有一句話讓我牢記在心：「裡面還有空間。」解說也是如此，你幾乎總能找到「空間」。

新聞記者經常面臨這個難題。編輯常說：「內容需要再短些。」我們則抗議：「真的不能再短了！」每位記者都曾為爭取篇幅與字數絞盡腦汁。頭版的版面、新聞快報的字數，這些限制無可動搖；同樣地，你要演講、參與會議或訪談的時間也是固定的。你要如何應對這些限制呢？常見的三個陷阱是：倉促交差、填塞過多資訊或犧牲有價值的內容。這三種錯誤都會削弱表達的質量。

《紐約時報》（New York Times）記者珍‧布萊德利（Jane Bradley）曾在推特上說過：「最棒的編輯是把你的文章刪掉了一千字，而你居然毫無察覺。」當我草擬解說時，我會反覆檢視並壓縮內容：哪裡有多餘的「氣泡」？哪些詞句或資訊不必要？能否用更簡潔的文字替代？是否有句子無法清楚表達我的意圖？這就是我所謂的「壓縮」過程。一遍遍掃雷，清除冗餘，表達的效率自然就會提高。

▲有效率的解說不等於簡短，而是善用有限的時間。Adobe Stock

最後要強調一點：有效率的解說不等於簡短，而是善用有限的時間。如同我們製作解說影片時，關鍵不是影片長度，而是內容是否有效傳遞訊息。提高解說效率，能增進表達的清晰度，也確保時間分配得當，讓觀眾的每分每秒都物超所值。

（以上節選自《愈忙愈要會表達》第1章〈剖析優質表達〉第64頁～第67頁）

大學時代就讀建築系、城鄉研究所，畢業後轉戰媒體，再成為國會助理，趙曉慧形容自己一路都在「跨領域」。2019年，她將十多年的職場經歷，匯聚在自己的事業上，創辦「灼見文創」教育機構，整合多年的跨領域經驗、洞察力與思考力，為職場上拚搏的商業人士創編「職場寫作課程」。

「我的課程是一個外掛系統，而且是馬上可以用在工作上。」趙曉慧笑著描述學員上課的感受：「好像吃了一顆維他命丸，儘管作業很困難，但樂在其中。」

▲灼見文創創辦人趙曉慧。葉俊宏攝影

跨領域整合的實戰力

談到自己創辦「灼見文創」的歷程，趙曉慧表示，自己一直以來都在「斜槓」，就學時如此，畢業後當起財經記者更是如此，「財經記者資歷13年，台灣重要的產業，我大概半壁江山都涵蓋過。」

記者經常必須面對各種變數，有時就在各版面都已確定好後，卻臨時接到任務，「大概下午4點，突然接到採訪組長的電話，說我們部門的版面，有一篇稿子總編喜歡，所以被移到A版去了，現在空出來要一個半版的稿子，麻煩妳把它填滿。」組長掛斷電話後，趙曉慧得在兩個小時內把內容生出來。

有時，臨時被通知某個知名人物的動向，埋伏了很久，長官交代：「去給我拍回來。」同事曾經為了拍到商場大佬的喪葬畫面，埋伏到墓園，被質疑身分時，臨時找了一個墳頭，偽裝成喪家哭了起來。談到那一段經歷，她忍不住大笑，儘管壓力大，卻也有不少趣事。更重要的是，鍛鍊出一身快、狠、準的功力。

▲2019年交大科法學院財經論壇舉辦「美中貿易大戰延燒，2019台灣經濟怎麼走」，趙曉慧（左一）與陽明交大特聘教授林志潔（左二）、明慧法律事務所主持律師曾耀賢（右）合影。灼見文創官網

國會戰場 見招拆招

隨著網際網路的興起，傳統媒體產業逐漸沒落，趙曉慧轉戰國會，成為立法委員的法案助理。那段時間面對各領域、派系間的直接攻防，不管是接待各部會首長、撰寫質詢稿，或面對媒體採訪，皆考驗著臨機應變以及快速掌握各方訊息並歸納整理的能力，加上官場與商場上形形色色的角力，沒有絕佳的觀察力與應變力，基本上難以生存。

寫質詢稿則是常態，有時候甚至是急件。委員8點半進辦公室，10點要上質詢台，新人前一晚準備好的質詢稿如果未達標，資深幕僚就必須出來救火，「我就要一個小時內變出一套質詢稿給老板，而且還有PPT檔。」也曾經遇到委員在議場，要求趙曉慧針對記者的提問快速擬定回應方案，「你覺得老板會等我多少時間？30分鐘？1小時？」

不同政黨間的攻防，更是不在話下。趙曉慧表示，除了要幫委員接球，有些事情關乎的不只是立委本身，還是執政當局的政治生命與民調聲量，必須非常小心謹慎，而且反應時間都壓縮得非常短，「就是要即戰力！」

過往的經驗信手拈來，她不無驕傲地說：「這些往往不是一般寫作老師教得了的，這就是我的價值，因為都是我的實戰經驗。」

也因此，除了是寫作老師，趙曉慧更像是學生的顧問。當學生在職場上有所斬獲，升官或受到重用時，總是很喜歡回來諮詢她的意見，為未來的職業生涯做更好的鋪墊。

寫作力就是思考力

談到自己的教學，趙曉慧言簡意賅：「寫作就是思考力，用在專業領域上，就是論述力，且文字的力量深遠而強大。」她認為，儘管現在影音當道，但真正的決策者往往仰賴的是文字，因為高官顯達的日常生活通常充滿了各式各樣的行程，與其花15分鐘看一個影片，他們寧可用2分鐘閱讀。她表示，當有決策權的人看重的是文字表達力時，有心在職場上嶄露頭角的人，自然不能忽略這方面的能力。

趙曉慧強調，在她的課程中，70%教怎麼思考，剩下的30%才是教寫作技巧，職場上的寫作技巧並不高深，思考才是最重要的。

▲對於不同的需求，趙曉慧均能按需授課。灼見文創官網擷圖

利他是思考力的關鍵

如何強化自己的思考力？趙曉慧篤定地說：「其實化繁為簡只有一個重心，就是對方的需求是什麼？你牢牢掌握就可以了。」她說「利他」是自己的心法，也是各行業頂尖人士共同的結論。「我看了很多頂尖業務的成功傳記，或者以前當財經記者時，採訪各行各業的頂尖業務，他們都告訴你，要把對方的需求放在心裡。」

也因此，企業經營社群媒體時，她建議「要把讀者放在第一位」。「無論做什麼生意，一開始不能只想著要賺多少錢，而是你給人家什麼好東西。」

每天有這麼多題目可以寫，出發點很重要，「我會告訴自己，不要在乎追蹤人數，重點還是要把讀者放在第一位，他們現在最需要知道的是什麼？我就把那個東西寫出來，你寫得好，自然就會有追蹤人數。」她強調不能本末倒置，不能因為想要漲粉就撒狗血。

這是趙曉慧經營自己的臉書時一個重要的體會，「我的文章裡面沒有仇恨，就是安定人心。」或許正是這份專業與正面的能量，讓她的臉書在當前社會局勢一片混亂中，一個月內暴增1萬的追蹤人數。

▲實用與客製化是灼見文創課程極大特色。灼見文創官網擷圖

客製化課程 即學即用

2019年創辦「灼見文創」，迄今邁入第六個年頭，趙曉慧教過形形色色的專業人士，實用與客製化是課程的兩大特色。曾有一個企業在海選後，最終敲定由趙曉慧在內訓時授課。企業方告訴她，也有考慮其他名氣相對大而且出過書的老師，但比稿之後選了她。這對趙曉慧來說，無疑是莫大的肯定。

趙曉慧認為，最好的寫作課程不是一套萬用的複製貼上，而是量身定做。她以社群文案為例，「誰都知道標題很重要，標題要吸睛，但是你再往下細想，每個人要看的標題是不一樣的，每個人對什麼標題有感是完全不一樣的。」

不同領域的人，需要的能力各不相同，例如：大學剛畢業與40出頭的人，要的職場寫作訓練是不一樣的；做業務的人需要強化的是與客戶的溝通能力；採購要的是談判上的寫作力訓練，包括上談判桌時的心戰訓練、在談判桌上釋放出的訊息讓人家解讀到什麼，甚至穿著、配件都有講究，「就是要客製化指導到這種程度，才叫做真正把人家教會。」

細緻與實用的客製化教學，讓各界人士慕名而來，包括：神經醫學博士、急診科醫師、律師、檢察官、半導體製程工程師、YouTube頻道主持人、金控集團公關經理、經濟學博士、大學系主任、專利師、心理諮商師、醫檢師、護理師、律師事務所法務主任、調查局官員等，更有來自美國、英國、德國、瑞士、澳洲、韓國、泰國的各界人士。

▲由於課程扎實，學員受益良多。灼見文創官網擷圖

最大的受挫：問卷滿意度未獲滿分

隨著教學成果的展現，趙曉慧收穫滿溢，比如求職者依照課程所教修改履歷自傳後，兩天便接到三個工作邀約；或是下屬的簡報獲得不常讚美人的長官極力稱許；更有室內設計師運用所學自己寫民事訴狀打贏官司；也有學生課程都還沒有上完，已經被老板重用，並告訴趙曉慧，他終於懂老板要什麼了。

儘管屢獲好評，趙曉慧並不以此自滿，每每在課後回收問卷時，仍會自我鞭策。對她而言，創業迄今最大的受挫竟然是問卷滿意度沒拿到滿分，「從1分到5分，5分是最滿意的，通常是一半一半，一半給5分，一半給次高4分。如果沒有拿到滿分，我會覺得有點挫折。」

「我要想的是為什麼還有一半是給我4分？他們覺得我哪裡不夠好？」她認為，一個新的品牌，要在市場競爭中殺出重圍，就要有優異的品質以及獨特性，才能在短時間內立於不敗之地。

讓灼見的火炬照亮社會

公司以「灼見」命名，有其深刻意涵。過去趙曉慧寫過的文章中，政治、財經評論尤為叫好，不少人評價她的文章具有「真知灼見」，故而在創立公司時，她思索：「灼」就是一把火炬，顧問業就是在幫人家解決問題、指點迷津，當然就是「智慧之光」。

此外，火炬能「溫暖人心」，灼見是專業的，但不是冷冰冰的專業，而是以人為主體，「要用專業照亮台灣社會、溫暖人心，這是我賦予灼見的意義。」

趙曉慧一路行來，認真將自己在職場上練就的功力，化成灼見的火炬，透過寫作力，一步一步傳遞下去。

趙曉慧小檔案

現職：灼見文創創辦人兼執行長

學歷：台大城鄉所碩士

經歷

．《蘋果日報》財經中心記者

．《今周刊》財經記者

．《中央社》商情中心證券組記者

．《Money錢雜誌》副主筆

．《鉅亨網》財經記者

．《NOWnews今日新聞》財經記者

．《台灣銀行家雜誌》執行副主編

．立委余宛如國會辦公室法案助理

獲獎：第15屆兩岸新聞報導獎「報紙專題報導獎」佳作獎

《古文觀止》是許多人都讀過的一本古文集。但有一本《古文觀止》有點特別，它上面錯落著各種音樂符號──圓滑線、重音記號、漸強與漸弱標誌──那就是林依柔的《古文觀止》。

▲高中初試啼聲便一舉奪冠，讓林依柔看到自己有聲語表達的天賦。林依柔提供

音樂與朗讀的共振

林依柔，一位音樂人，卻在朗讀比賽中嶄露頭角，開啟了她對語言與表達的全新探索。

「高中國文老師推薦我參加朗讀比賽，可是我沒有參加過朗讀比賽。」朗讀的重點是什麼？老師告訴她要咬字清晰，還告訴她要去想像，要去感受。可是該怎麼做？她有點茫然。

後來她想起了鋼琴。

▲林依柔將古典音樂的素養，結合到自己的聲語課程訓練中。林依柔提供

林依柔熱愛古典音樂，從小就讀音樂班。她想起自己彈奏貝多芬、莫札特、李斯特的鋼琴曲，「這時我得是貝多芬，我得是莫札特，我不再是林依柔了。」於是她將音樂詮釋的概念套用到朗讀上，也把鋼琴譜上的表情術語移植到了《古文觀止》上，讓朗讀變成了一場聲音的交響樂。

結果，首次參賽的她贏得台中市朗讀比賽第一名。那是2008年。

▲透過出書，讓自己有更多「分身」。葉俊宏攝影

「人聲投射人生」 將音樂應用於口語表達

大學時期，林依柔主修鋼琴，副修大提琴與聲樂。有了朗讀比賽的經驗，她更積極地將音樂的發聲技巧應用於口語表達中，而且展開了相關教學。

最早開始的學生是「老師」。她指導老師們進行「暖聲操」，除了咬字的調整，還進行肌肉臉部的鍛鍊，以改善聲音表情。果然，需要大量講話的老師們不容易聲音沙啞了，而更重要的是，學生因為老師的口語變得更有魅力，也更喜歡聽課了。

現在的林依柔創辦了「小大人表達學院」，經營「及聲顧問有限公司」。她名片上的身分很獨特：聲語表達優化師。2022年，她出版了《表達力決定你是誰》，這本書在一年內再版了五次。2023年，她受邀在TEDx發表「人聲投射人生」演講，分享她對聲音表達的見解與經驗。

▲2023年，林依柔受邀在TEDx發表「人聲投射人生」演講。林依柔提供

「不貳過」 從受挫中學習

一個人的「現在」，其實都包含了他的「過去」。

「語言是一種慣性」。林依柔的成人學生也許會覺得自己「積重難返」，因此更希望自己的孩子能夠盡早學習，所以她創辦了「小大人表達學院」。尤其是教育部新課綱的施行，高中升大學的面試更需要口語表達力，這個機遇讓林依柔在2017到2019年期間，馬不停蹄地四處上課，足跡甚至遍布中國大陸十多個省。

▲隨著市場需求越來越大，林依柔經常到處授課。林依柔提供

來找林依柔上課的人越來越多，她想，自己再怎麼辛勤上課，畢竟是有限的。於是她開始進行「師資培訓」，希望創造更多的「林依柔」。但是她失敗了。

「教學技巧可以訓練，但講師的個人魅力與臨場反應難以複製。」怎麼辦？她開始轉向發揮自己，然後，她創作了《表達力決定你是誰》這本書，並且以TEDx的演說站上國際。

「我後來發現，我滿厲害的地方就是：我可以從受挫當中，快速找到讓自己『不貳過』的辦法。」

▲創造不同特質的人物IP，引導孩子發現自己的問題。葉俊宏攝影

創辦小大人表達學院 指導孩子表達想法

「我發現，對於小朋友來說，單純的講解表達技巧是很難吸引他們注意的，他們更喜歡有趣的故事和角色。所以，我開始發展一個屬於孩子們的角色（IP），讓表達學習變得像是一場冒險故事。」

林依柔賦予這些角色意義、生命力，並以此為孩子們創造出一個個不同的故事。

林依柔認為自己：「只有創作的熱情與創作的能量和天賦，可是這個以外我全部不會。」然而意外的是，因獲選文化部台語專案的補助，這些屬於「小大人表達學院」的角色，得以進一步化身成十集的卡通動畫節目。

「這些角色不只是可愛的卡通人物，而是透過不同的性格特點，讓孩子們理解各種表達方式，比如勇敢表達自己的想法、傾聽他人、用不同的語氣傳達情感等。」

「最終，我想讓更多孩子在成長過程中，不只是學習知識，更能擁有自信去表達自己的想法，因為表達能力會影響他們的一生。」一番懇切的話，恰如林依柔給人的印象，溫馨而正向。

▲每年寒暑假，林依柔特意將時間空出來教授孩童。林依柔提供

「為他」就是「為己」

除了創作之外，「全部不會」的林依柔，或許會誤會「鐘點費」的意思，也可能不清楚銀行轉帳的限制，沒有預期到家長的需求與可能的反應……可是她都能在事後做出快速的反應，開展了課程邀約單、合作備忘錄……各種「標準作業流程」（SOP）的制定。

這一點，在2020年時，林依柔表現得更為明顯。當年暑假期間，林依柔克服了行政、客服上的種種困難，卻在各期營隊報名額滿之時，封城了！退費的各項瑣事把她搞得焦頭爛額，更重要的是，未來要怎麼辦？

很快的，她轉做線上課程。兩個月，她教了300多個小孩，包括過去較難觸及的花東地區，甚至遠至美國、新加坡、馬來西亞、日本、澳洲……

能如此迅速地變通，得力於她在2018年開始，為了給學生有更多複習的機會，已經把相關內容分享在YouTube了；因此轉做線上課程時，一切駕輕就熟。

原來「為他」就是「為己」，只是有時候我們要事後才會明白。

▲經過課程的洗禮，孩子們逐漸可以上台侃侃而談。林依柔提供

「漢堡架構法」 快速觀察表達上的弱點

越來越多的企業團體來尋求林依柔的專業協助，從電子公司到表演藝術中心，從公務員到醫生，涵蓋不同領域、不同場合、不同應用的口語表達需求。

現在林依柔的「聲語表達」課程，已經不僅是發聲以及情感情緒的表現。無論是提案或簡報，或是跟消費者溝通，要怎樣才能有好表現？她透過自己的授課經驗，觀察大眾普遍的問題，針對內容呈現提出了「漢堡架構法」，讓大家能更快速觀察自己表達上的弱點。

「說話要像漢堡一樣。講話要有頭有尾，就是漢堡的兩塊麵包；肉呢？就是我們講話的重點、蔬菜就是要去解釋這個重點，或者是舉例；那起司跟醬料，就是我們這個漢堡的口感。」有了這樣具體的概念，學員們就可以更明確地分析自己的問題與弱點，有針對性的學習改進。

有一個讓林依柔感動的故事：有個學員本來是想要提升自己的職場表達力，結果獲得了最大的禮物──修復了她的婆媳關係。

這是什麼狀況？林依柔說，教「表達」時，自己會告訴大家要先去「理解」，理解你的聽眾。婆媳之間無論是語言或行為上的互動，「其實它的底層邏輯是一樣的。」在學習表達的過程中，她反倒能理解：「喔！婆婆的意思不是這樣的……」「婆婆可能有什麼樣的需求……」因此改善了她與婆婆的關係。

▲林依柔認為自己是一個很正向，對生命抱持著期待，但是又很活在當下的人。林依柔提供

表達需要培養對生命的感受力

林依柔認為改善表達的第一步是認識自己，你是小提琴的聲音，就不要去羨慕別人大提琴的聲音。「我覺得多數人表達得好或不好，其實跟認不認識自己有很大的關係。」

林依柔解釋說，當我們回到家，如果不只是說「我回來了」，而改為說：「我回來了。我今天很開心，因為老師誇獎我了。老師因為我字寫得好看才誇獎我的。」這樣的表達鍛鍊本來都是日常生活裡可以輕易進行的，但是大家卻很缺乏，為什麼？林依柔認為：「可能是多數的人，沒有好好地活在當下。沒有辦法好好活在當下，他就會沒有辦法說出自己內在的感受。」這樣的人，他的表達就很難「漢堡」。

還不只如此，林依柔認為：「我們要對生命有感受力，有感受力的時候，你才有辦法去同理別人的心情，才有辦法去了解別人講的那句話的言下之意。」

那麼林依柔自己呢？「我覺得我是一個很正向，對生命抱持著期待，但是又很活在當下的人。」

▲今年5月，林依柔將帶著孩子參加東京都美術館的展覽。林依柔提供

旅程進行中 正向許願後的行動

在訪談過程中，林依柔幾次提到她「向宇宙許願」。

林依柔相信「吸引力法則」，她的許願習慣起源於小時候的生日願望。只是一年一次的生日願望，轉換成日常的願望，比如「找到停車位」、「可以喝杯咖啡」……她總結了一些經驗：不要太宏大，要自己一點努力就可能達成的願望。

「向宇宙許願」對她產生兩個影響，一個是行動，許願後需要行動；其次是正向。她告訴學生說，去參加比賽時，你許的願應該是「我要抽到哪個題目」，是正面的；不要負面的「我不想抽到哪個題目」。負面的就會變成莫非定律（Murphy's Law，也譯作墨菲定律）──不想抽到的題目，必然抽到。

當林依柔帶領小大人表達學院的學生們一起參與動畫片的製作後，她又向宇宙許願了──我想帶著孩子們去參展。不久，一位藝術家因為要上TEDx演說，找到了林依柔進行家教。林依柔告訴這位藝術家自己的願望，而這位藝術家正好有一個在東京都美術館的展覽計畫，於是林依柔將在今年（2025年）5月，帶領學生們遠赴日本達成願望。

十幾年前，當林依柔從音樂往表達跨界時，她的音樂老師們無法提供相關經驗，她只能自己摸索前進，一路開創出以古典音樂訓練為背景的聲語表達系統。在創新與創業這條道路上，她沒有指導者。孤獨的她，有一天在網路上打下「創業 創新 研究所」，結果搜尋引擎出現了台大管理學院的「創業創新MBA（EiMBA）」。

「啊！台大！我怎麼考得上？」於是林依柔向宇宙許願之後，開始去聽招生說明會，努力準備。結果，去（2024）年9月份，她以榜首之姿錄取。這個許願再度成真。

林依柔未來的旅程將會有什麼樣令人驚喜的變化？讓我們拭目以待。

林依柔小檔案

學歷

．實踐大學音樂學系畢業

．臺灣大學EiMBA 創新創業研究生

經歷

．及聲顧問有限公司 創辦人

．小大人表達學院 創辦人

．出版《表達力決定你是誰》書籍

．TEDxNKNU《人聲投射人生》

．中華創意創業交流協會 國際演說家委員會 執行長

．台灣職工教育和職業培訓協會 常務委員

專利與獲獎

．專利發明：《表達教育系統》

．經濟部-小型企業創新研發計畫SBIR新秀獎

．第五屆華人公益人物金傳獎

即將在台南興建總部的「桂田集團」，旗下事業橫跨建設、營造、鋼構等行業，也是目前承接最多台灣社會住宅的營造廠。集團創辦人朱仁宗與父母感情極佳，雖然父親朱炎田已經辭世，但他仍在今年3月完成對他的承諾──在「桂田大樹故事館」完工後宴客，讓親友一起熱鬧。朱仁宗表示，父親個性嚴肅，對他多是身教，以身作則，至今他仍相當懷念。面對世事多變，朱仁宗給想創業的年輕世代的建議是「誠信第一」。

▲朱仁宗（右）與妻子攜手奮鬥多年，感情極佳。

飯店業績僅占集團營業額極少 投入之因？

桂田集團創辦人朱仁宗，行動有魄力，但思考方式常不落窠臼，是南台灣的一頁傳奇。例如：以初出茅廬的小子在半年內就完成了龍鋒鋼構廠工程，讓業界刮目相看；後來又成為全台最年輕的飯店董座。

當年「桂田酒店」選在永康區興建，而非台南市，有他眼光獨到之處。朱仁宗表示，永康位於台南市正中央，距離南科也只要15分鐘；其次，當時台南縣人口超過百萬，台南市為七十幾萬人；第三，二十年前，台南市土地一坪約四、五十萬，而永康一坪才五萬，如今漲幅巨大，「企業家眼光要獨到，不能只看現在。」

桂田酒店以超豪華菜色打響知名度，許多民眾將婚慶都改在桂田酒店。

父母給予端正家教 永不服輸的骨氣

朱仁宗在每個決定上都相當謹慎，他將繼續在台東興建二館，為親子飯店，並與國際連鎖品牌合作。台南桂田總部規劃樓高137公尺，預計今年動工。

而他在引進外國品牌時，向來堅持「桂田」二字放在前面，因取自其父母之名。在桂田建案開工或公開典禮中，朱仁宗的身邊也總是圍繞家人，「我父母親沒給我金山銀山，卻給了我比財富更珍貴的東西──親情的支持、端正的身教、永不服輸的骨氣。」

父親朱炎田從事畜牧業，見證台灣從農業社會進入工業社會的歷程，從畜牧跨入建材、機械等行業，唯一的交通工具就是摩托車，風塵僕僕多年。但即使南北奔波，拚命賺錢，家中經濟仍相當吃緊，每到開學，仍需到處跟親戚借錢。朱仁宗當時就立志，要賺大錢讓父母過上好日子。「食人一升，還人一斗」、「做代誌，攏愛照起工來」，父親朱炎田人面廣、好學不倦，種種言行深深影響著朱仁宗；父親還陪他跑業務、挖地基、綁鋼筋，毫不嫌苦。而從祖父起，就有救人助困的家風，如朱家擁有治喉良方，在窮困幾乎養不起孩子的年代中，祖父從未與鄰里收費；朱仁宗也養成凡事助人的性格，事業有成後，成立「桂田恆諾基金會」，幫助當地弱勢孩童。

桂田事業從台南起家，即使事業版圖再大，對家人的珍視，更來自祖父、父親的一脈相承。

▲為讓子孫留念，《茶金》團隊將朱仁宗（中著黑衣者）與父親故事拍成電影《起厝》，並指定郭子乾飾演父親角色。

拍攝《起厝》 家庭永遠是核心

為了將父親朱炎田的德行風範留在世間，朱仁宗請《茶金》團隊拍攝《起厝》，自己則出版《起厝》一書，記述自己從小到大的重大選擇，其中不乏父親對他的叮嚀與鼓勵。

而他對「家人」的定義也包括了員工，在飯店初期知名度不大之時，他也從不裁員。目前營造廠也承攬台灣社會住宅工程案，利潤不多，但符合朱仁宗「事業再大，家庭永遠是核心」的理念，他更直言，桂田不只蓋房，也努力創造社會大眾「幸福的家」。

美國總統川普主導的新一輪關稅政策，全球製造業面臨供應鏈重組的壓力。台灣製鞋品牌「ccilu馳綠」創辦人許佳鳴表示，影響不劇烈，然而可預期的是，原來「中國製造」銷售美國的產線，改為越南製造或台灣製造的機率大增。

馳綠布局全球，台灣、越南、中國、墨西哥皆有產線，銷售市場以台灣、日本為主，美國占整體營收20%至25%；中國製造、出口美國的比重則占15%，「這部分確實頭疼，剩下85%要先撐著，之後就要做出調整。」

▲製鞋業走向「區域循環經濟」，是未來的趨勢。圖為馳綠開發的環保短靴。馳綠提供

從「全球分工」到「區域循環」

可預期的是，原來中國製造銷售美國的產線，將改為越南製造或台灣製造，但仍保留部分中國製造的產能，持續分散供應鏈風險。

過去台商依賴中國製造、外銷美國的模式，勢必得重新洗牌。全球化分工下，過去常因忽視環境與物流成本，而被視為高效，然而川普關稅政策的爆發，反而暴露「外部成本未內部化」，也讓企業重新正視這個代價。

走向「區域循環經濟」，是未來的趨勢，許佳鳴表示，這正是馳綠品牌的理念，過往馳綠也不斷倡議減少產品的碳足跡，也能降低跨國供應鏈的風險。許佳鳴提到，未來的產線可能「依市場而建廠」──美國市場由墨西哥或本地供應，歐盟需求可由越南或歐洲建廠來供應，中國市場仍由中國產線供應，以減少衝擊與關稅壓力。

他舉例，該區域的廢棄物如果可以回收，就應用製造再回到該區域市場做銷售，這樣的區域循環經濟模式，可以讓降低越洋貿易的依存度，也可以讓產品有最短的銷售足跡。

▲為落實「在地生產、在地銷售」，馳綠早在三、四年前，就開始布局美國生產。許佳鳴強調，這也是對永續與效率的再定義。馳綠提供

「在地生產、在地銷售」 2026後將於美國設廠

許佳鳴也提及，為落實「在地生產、在地銷售」，馳綠早在三、四年前，就開始布局美國生產，關稅政策則推動落實，已確定於2026至2027年，在美國落地生產。他強調，這也是對永續與效率的再定義。

會決定前往美國設廠，許佳鳴認為，亞洲製造未來優勢不會太大，當然工資還是相對低，製造也很純熟，然而隨著技術的改善，美國生產部分高度自動化的產品，也相當有潛力。

許佳鳴補充，企業不能再只看「哪裡製造最便宜」，而是要建立在各地「製造且銷售」的能力，具備真正的區域適應力與品牌韌性。

▲許佳鳴認為，川普的關稅政策是一次對供應鏈脆弱的總體檢。葉俊宏攝影

衝擊快時尚 消費習慣該被重塑

川普的對等關稅暫緩90天，不少傳產迎來急單，業者進入趕工階段，想搶在緩衝期，把對美國市場的貨盡快出完。許佳鳴提到，馳綠同樣也是如此，不過事實上不少美國方客戶，也可能會停止拉貨，他們內部也在思考下一步。

川普為保護本土產業，吸引企業回流，一系列關稅政策，雖預期將提高生產成本，許佳鳴則樂見其成，並提出對快時尚產業的反思，他還以iPhone做比喻：如果因為製造地遷移，假設未來一支iPhone從3萬變成10萬，是不是意味消費習慣必須跟著改變？

消費者正好可以思考：是否需要那麼頻繁更換手機，汰換流行品？對企業而言，則是考驗對不同市場的深耕，和供應鏈整合能力。

關稅政策是一次供應鏈脆弱的總體檢，許佳鳴思考表示，從製鞋產業看見的，更是一場對「生產邏輯」、「銷售概念」、「消費文化」的全面反思。

創業必懂 企業主稅務申報不踩雷

單月要報營業稅、1月要所得扣繳申報、5月要報營利事業所得稅、9月要暫繳申報營利事業所得稅……這些繁複的稅務流程，成立公司的企業主通常一知半解，什麼時候該報什麼稅？稅務怎麼計算怎麼申報？本課程將告訴你公司年度的稅務行事曆，了解課稅方式、熟悉稅務申報時程，迅速掌握稅務實務要領及技巧。

時間：2025年5月14日 9：30～16：30

地點：全國創新創業總會（台北市中正區和平西路一段150號12樓）

報名費：早鳥優惠價2,250元

EDA X 電獺 實踐規模化槓桿收益

本課程由電獺少女創辦人電獺Konois，探討如何將創意與知識變現，透過有效率且可規模化的方式，打造穩定的槓桿收益模式。學習如何將腦中的想法，轉化為可持續獲利的模式；如何透過系統化運作，提升收益並擴大影響力；如何打造可持續成長的個人或企業商業模式。適合創業者、斜槓工作者、專業人士。

時間：2025年6月7日 13：00～17：00

地點：IEAT會議中心（台北市中山區松江路350號12樓1201會議室）

報名費：EDA會員免費

街道、議題與體驗 實境解謎遊戲設計工作坊

實境解謎遊戲，不只是探索解謎，更是將故事搬入真實場景的沉浸式體驗。它融合了議題轉化、互動敘事、場域探索與數位工具應用，讓玩家走進現實空間，化身故事中的角色。實境解謎遊戲成為輕旅行與社會議題推廣的熱門形式，深受文化場館、教育單位與內容創作者青睞。本系列課程將帶你從玩家視角出發，結合聚樂邦的實戰經驗與經典遊戲案例，學習完整的實境解謎設計流程，打造結合娛樂與共鳴的實境解謎遊戲。

時間：2025年6月7日、14日 12：00～19：00

地點：社會創新實驗中心107空間（台北市大安區仁愛路三段99號）

報名費：1,500元

本系列照片，記錄的是阿丹自製楓糖的「甜蜜」經驗。

上一期介紹了阿丹如何從楓樹上收集楓樹汁，本期呈現的則是他的私人「加工廠」──柴火爐灶以及大鍋子。阿丹說，畫面中在柴火上煮楓樹汁的大鍋子，容量大約有100公升。阿丹煮了一天一夜，最後只得到2公升的濃縮楓糖漿。

他開玩笑說，煮的時候最重要的是「測試甜度」，尤其是糖漿嚐起來越來越甜的時候，還會感到另一種心情上的甜蜜滋味。

阿丹指出，有些市售的楓糖漿是加糖的，但一般都是純天然的。而他自製的楓糖漿雖因器材簡陋過濾得不好，有一點煙燻味，但他認為這樣更加貼近自然。無論如何，自製的肯定是最好的！

喜歡自己動手做東西的阿丹說，除了楓糖外，未來他還想挑戰自製蜂蜜。看來，讀者可以期待他的「養蜂」系列了。