「陈经理，工人吵着要罢工了，怎么办？」
「很好！你帮我约一下他们的代表，我来了解到底是甚么问题。」
「经理，你为甚么看起来一点都不慌张，反而有点兴奋啊？」
「有问题可以解决当然高兴啊！如果我可以找出他们抗争的原因并且化解掉，让工厂重新启动，这是多么有趣的一件事啊？」
「（有趣？外面看起来快要暴动了呢！）经理真不愧是敝公司的活柯南啊！」
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「腹脑」型人天生喜欢「修理」──不管是人、事、物。他们认为万事万物都应该依照着一定的规律与原理运作，一旦脱轨了，他们便肩负让事情回到正轨的使命。也因为如此，当别人觉得「问题」、「故障」是一种困扰，甚至灰心丧志时，他们却越发觉得有精神，正是大展身手的时候。
我的父亲退休前也是一名「腹脑」型的高阶经理人，我每次到他办公室，总看他在吃水果、看报纸、上网……毫无活力，整天想着退隐山林，回乡下种田。一问之下，才知道他刚到该企业服务时，整间公司毫无制度，乱成一团，他却见猎心喜，大刀阔斧地设立了许多制度，让公司走上正轨。后来他遇上培育员工的困境，也苦思了许多方法栽培接班人。等到所有人都可以自动运作，丝毫不用费心时，他便觉得索然无味，还不如研究怎么莳花植草来得有趣。
虽然说他们连「人」也喜欢修理，但不代表他们喜欢解决人的心理问题（所以心理咨商师居然「腹脑」型的甚少）。对他们来说，情绪与非理性的议题，是个人「理性思考」一下就可以解决的，对此兴趣缺缺。他们只有把人当作机器中的螺丝钉时（不解决这个人，事情就做不下去），才会费心去「解决」。
对「腹脑」型的人来说，大量研究与问题相关的主题，是很重要的基本功，那样可以让自己解决问题的速度加快。「腹脑」型的人，就某种程度来说有些顽固，他相信自己经手过的案子或是严谨的理论，但他们并不像「心型」的人那么随机应变，或使用「天外飞来一笔」的方法解决问题。我曾听过一个「心型」的人批评「腹脑」型的人做事太多「条件与原则」了，倒不是有条件和原则不好，而是这个「腹脑」型的人经验还不够。
如果一个「腹脑」型人脑中装的理论不足以涵盖各种问题，又很少实战经验，他们的「修理」往往不见得有好下场，我们常说很多「蛋头」学者一旦从政，会推出明显行不通的「政策」来解决问题，就是这个原因。
「腹脑」型人非常适合从事因为解决问题而可以获得高报酬的工作，像是程序设计师、顾问、医生、律师等职业。对他们来说，最好的工作就是每天问题层出不穷的工作。让事物「起死回生」，便是充分发挥了他们的天赋。
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