多元化经营添兴窑，以良好的口碑创造信誉与商机。
他说添兴窑的经营模式就是「做自己、自己做」，
走自己的路，做自己的东西，不要投机取巧……
二十多年前，一位年轻的父亲带着两岁的儿子在集集支线铁道旁玩耍，幼儿指着两旁的路树说：「好像隧道喔！」儿子的童真触动了父亲的巧思，从此「绿色隧道」成了林荫大道的代名词。这对父子就是添兴窑第三代主人和他的大儿子。
台湾现存实际烧窑的最老蛇窑
开车行驶在林荫蔽天的绿色隧道，偶尔与集集支线铁道上的彩绘小火车擦身而过，难得地在紧张忙碌的现代生活中享受片刻悠闲。没多久，「添兴窑陶艺村」映入眼帘。历经九二一地震浩劫的添兴窑已不见震灾痕迹，矗立在展售中心旁的「九二一纪念墙」是唯一的见证。
「添兴窑陶艺村」拥有一座创窑57年、台湾地区现存仍在运转的最老蛇窑。窑主林清河三十多年前即开风气之先，开放窑场提供游客参观与玩陶DIY体验活动，不但将即将没落的传统窑场成功转型为「陶艺结合观光」的经营模式，更积极推动「陶艺造镇」，希望将陶艺打造为地方特色产业，带动集集发展观光。
走进园区，目光所及，举凡屋瓦、墙面、地板和造景，甚至整套卫浴设备，都是陶制品，还有许多具艺术价值的陶艺作品和早期留下的文化资产。展售中心里琳琅满目的生活陶，将陶艺与生活紧密结合，营造出生活美学的氛围。坐在展售中心前的咖啡座上，品尝着香醇的咖啡，添兴窑丰富多彩的故事，在窑主林清河的描述中，生动浮现眼前。
产业鼎盛时接棒
却只有三年好光景
林清河是添兴窑第二代窑主林双喜的独子，1979年退伍后，年仅25岁即接掌家业。虽然从小在窑场长大，却不熟悉营运状况，但他没有退却也不墨守成规，而是积极改善经营模式。他以学生时代的理化基础，观察、研究后，改善烧窑技术，自己调配准确的釉药，让等着「看笑话」的窑场老师傅刮目相看、心服口服；同时将军中的管理经验运用于人事管理，并以「诚实无欺」的理念营销产品，不到一年即得心应手。
当时正值台湾经济起飞，住房从传统「土角厝」变成砖瓦屋。添兴窑躬逢其盛，生意兴隆，但随着社会型态变迁，砖瓦屋变成钢筋水泥的现代楼房，陶窑制品也从日常生活中不可或缺的消耗品，逐渐被金属与塑料制品取代。林清河在产业极盛时期接棒，不多久随即面临产业萧条的窘境，他说：「我刚接窑场的前三年生意很好，每天都在加班，但『只有三年好光景』。」林清河看到了传统产业的危机，毅然决定转型。
眼光独到 提供DIY体验
「穷则变、变则通，要遇到问题才能解决问题。」林清河思索着如何面对即将到来的困境，他谦称自己刚好站在「社会转型的浪头上」，所以看得比较远。在民风保守的年代，林清河已发现「休闲观光」产业即将兴起的风向，遂定下添兴窑以「陶艺结合观光」的经营模式，开风气之先，于1983年就开放窑场给人参观，提供DIY体验活动。
这样的经营模式在当时的台湾绝无仅有，为添兴窑带来一片荣景，林清河说：「全国的体验营的起源是我这儿，有人说我是『洞烛机先』，我是刚好踩在那个时间点。后来喜欢的人越来越多，1986至1991年间，我光DIY的收入就够发薪水！」他说当时许多同业都觉得他「在玩小孩子的事能赚甚么钱」？「后来每一家不管做陶不做陶，都在做DIY！」
将艺术带入生活是林清河的另一项创举。他逐步停产粗陶和琉璃瓦，转攻「生活陶」，让陶艺品走入一般家庭生活，并开始陶艺创作。
培育陶艺人才 推动陶艺造镇
「当初接手时，台湾还没有陶艺。」好学不倦的林清河不断地研读相关书籍，吸取欧美、日本的创作理念：「那个时候我一个晚上可以看一本书，世界美术史我看了三遍，最后那个画派我放弃了，我有自己的想法。」
「我们自己的中华文化博大精深，日本只学半套就吃香喝辣，为甚么要绕到日本去学自己的中华文化？」林清河在二十几年前就体会到，要把「天人合一」的观念引进到柴烧陶。
从门外汉到陶艺家，林清河以中华传统文化为基石的陶艺作品令人惊艳，自1990年起开个展17次，获奖无数，并于2007年获颁文建会「工艺之家」荣衔。他回想：「第一次开个展一炮而红，生意好到不行，一个假日可以做到三、四十万元，我的学生曾跟我说：『老师，那个时候您好像是在印钞票哪！』」
转型成功让添兴窑化危机为转机，成为文化观光产业的火车头，也为林清河带来可观的财富，但他并不自满于自身的发展，而是积极参与推动集集的观光产业。他说南投原是烧陶的故乡，可以发展陶艺成为集集镇的特色产业，因而投入「培育陶艺人才」与「陶艺造镇」的工作，希望募集陶艺工作者进驻形成聚落，让人「提到集集就想到陶艺、提到陶艺就想到集集」。
添兴窑自1998年开始，每年办「集集陶艺节」，并创办「集集镇种子陶艺师养成班」，至今已培训五十余名陶艺工艺师散布台湾各地。林清河因此于2004年获教育部评选为「社教有功人员」。有人取笑他是「拿石头砸自己的脚」，林清河不以为意，他觉得能够带动地方产业兴盛，才能永续经营。
走出九二一创伤 添兴窑更加茁壮
正当添兴窑业务蒸蒸日上，扩建的窑场及员工宿舍于1999年8月完成，集集陶艺聚落也有了雏型之时，一场惊心动魄的九二一大地震，让林清河所有的投资与心血毁于一旦。添兴窑大部分建筑物被震垮，45年历史的老蛇窑几乎全毁，损失数千万元。
面对突如其来的天灾，林清河脑中一片空白，他说：「我这一辈子心情最轻松的时期就是九二一地震后的那一个月，不用想明天的事！」然而添兴窑存废的问题是不可逃避的事实，他沉淀下来思考未来，决定守住基业东山再起。
背负沉重的巨额贷款，林清河重新出发，走上艰辛的重建之路。在各方关注下，展开灾后拆除、整理工作。当年11月，「陶艺中心」恢复营业、工厂恢复局部生产；老蛇窑也获国家文艺基金会补助进行修护，于翌年8月完工；2001年6月邀请协助添兴窑灾后重建的团体及人士手印陶板，再搭配押叶陶板搭建的「九二一纪念墙」完工；重建工程则于2003年完成。
在添兴窑漫长的重建过程中，林清河并没有停下多元化经营的脚步，持续发展陶艺创作、开发新产品，培育「陶艺种子」、推动「陶艺造镇」的热诚也未曾停熄。在他的用心经营下，添兴窑更加茁壮，于2003年获经济部评定为「创意生活事业优良案例」，2004年获经济部智财局甄选为「文化创意产业著名商标」，2005年获经济部颁「GSP」优良商店标章，2006年获选为OTOP（一乡一特色）优良厂商。
2005年，工研院选定添兴窑合作研发全国首创的「竹碳陶」养生产品，结合台湾竹碳与南投陶的优点，做出具艺术与文化价值且实用的陶艺品，包括酒器、餐具、茶具、花器、配饰等，赋予台湾竹碳与陶艺新的生命力。2007年，接受埔里酒厂委托设计制作「南投县酒-节节高升」酒瓶，大受欢迎，吸引许多民间酒庄订制酒器礼盒。目前「竹碳陶」已成为添兴窑的主力产品。
林清河说竹碳陶的基本功能就是「远红外线」，有改善水分子、去除异味、促进人体细胞吸收、增进新陈代谢等的作用。二十多年前就有人找他合作，被他婉拒了，「因为同类的产品有几十万种，我没有能力跟人家竞争。」愿意和工研院合作，是因为「工研院给我台湾最好的竹碳粉，所以我就有这个本土的优势，我做了就是世界最好的！」
洞察文化观光的远景
坚持走自己的路
三十多年来，林清河以敏锐的眼光洞察文化观光的远景，多元化经营添兴窑，以良好的口碑创造信誉与商机。他说添兴窑的经营模式就是「『做自己、自己做』，走自己的路，做自己的东西，不要投机取巧。凡事精益求精、止于至善。」对于「文创」，林清河认为必须在传统的基础上创新，而不是把传统的东西丢掉，所以坚持创作要「在传统中找创意、在生活中找素材」。
而「合理的利润」是他另一项坚持，他说：「让买卖双方皆大欢喜就是合理的利润，互相信赖基础才会稳固。」曾有人建议他将竹碳陶定高价赚取高额利润，以减轻沉重的经济负担，林清河却不动心，也因此没有人敢炒作竹碳陶，他说：「不贪心就没有恶性竞争！」
虽然自2008年金融风暴以来，百业萧条，许多同业因经营困难出走大陆，对岸也频频向他招手，提出诱人的条件，林清河却不动心，始终固守台湾本土做真正的「MIT」，他说：「台湾现在能跟大陆竞争的是文化，但必须是优质文化！」
置之死地而后生
扎根承传 向前走
「坚持的结果会怎样？我也没把握。自己感觉这十几年能挺到今天实在不容易！整个经营明明已经有一个规模了，却遇到九二一，几乎毁掉了。」经过多年的努力，添兴窑在九二一重创后已逐渐恢复生机，但庞大的重建贷款不知何时才能偿还。林清河不禁感叹：「有时想，当初如果不重建添兴窑，改为经营一个小工作室，今天就不会这么辛苦，也不用烦恼薪水发不发得出来。可是我们已经是置之死地而后生，把回头路都斩断了，只能往前走！」
目前三个儿女都已加入经营的行列，时机成熟林清河就要退居幕后，预计在添兴窑满一甲子时交棒。「他们必须把自己磨练好才有办法接。我看过一个电视报导，访问一个日本人，他说了一句话：『我宁愿20年不赚钱，要赚200年』，这句话我记得很清楚，那就是扎根！」
林清河正在「扎根」，因为他要让添兴窑兴盛两百年！
