「陳經理，關於這個大型商場的開發案你有甚麼想法？」
「我想我們必須先澄清一下，你問我這個問題的目的。」
「為甚麼？」
「因為目的不同，我看待這個計畫的評估方式也會有所不同。」
「我瞭解了，我會先告訴你我的想法，再請你評估一下可行性。」
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接下來的六集，我們要介紹的是所謂的「腹腦」型人。由名字您就可以多少看出來，他們乍看之下和我們介紹的「腹型人」有許多相似之處。但由於「腦型」思路的影響，他們在行事和思考上卻又有著截然不同的關鍵性差異。
整體來說，腹型人與心型人是完全不同的思考類型。基本上，他們不那麼衝動行事，憑直覺下決策，他們主要的決策方式還是仰賴蒐集資訊之後再做出正確的判斷。但腹腦型人和腹型人之間還是有所差異：決策時，腹型人比較仰賴資訊的完整性；而腹腦型人相對來說，資訊的需求量比較少，他們更仰賴的是邏輯的正確性。
腹腦型人是天生的規劃專家，因此，他們的思考方式首先就是先確認「目標」是甚麼。一旦他們評估這個目標有價值之後，他們就會開始蒐集資訊，並且透過邏輯回推，從現況要達到目標還需要哪些資源、採取哪些行動。反過來，如果與他們溝通時沒有言明目標為何，他們就不會開展思考和行動。只是，他們並非像腹型人一樣照單全收所有資訊，他們會不斷地衡量、判斷、篩選這些資訊是否重要，只選取有用的資訊加入現有的計畫之中。
換句話說，他們很擅長構思出中、長期計畫的框架，而且多半可行。他們可以比腹型人更快速地構思大型的計畫，也比心型人所想出來的概念更加具體、實際。
甚麼情況下他們的計畫會失靈呢？
其實也是他們的邏輯能力太強所導致的。由於他們喜歡判斷哪些資訊有用、哪些資訊沒有，而被他們認為不重要的訊息，往往很容易被擱置不理。所以很容易忽略乍看用不著，但其實可能後來扮演重要角色的資訊。其次是他們對於人性的假設，也經常導致他們規劃失敗。
他們多半認為人會理性地做出一些選擇，因此他們可以透過事先的「計畫」來安排人的行為，例如：人會從事有利的行為，規避不利的行為。但不巧的是，並非所有的人都和他們一樣理性，多半的人會選擇眼前的利益，而非考量長期利益，因此，他們的計畫往往會毀在「人」的上面。
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