根據金管會的公告，2012年第一季所有上市櫃公司的稅前盈餘為新台幣1,782億元，較去年同期的3,484億元減少了49%。
上班族的天空很希臘
此外，到大陸求發展的企業，空間似乎也不像以前那麼寬廣了。同樣是今年第一季上市櫃公司的資料，目前計有610家上市櫃公司投資大陸，第一季認列的獲利為232億元，較去年同期的391億元縮減四成。
雖然一季的資料不足以推論台灣的經濟走向，但一葉知秋。上市櫃公司代表台灣成功的中大型企業，如今他們不論在台灣發展、或是轉進大陸，都出現警訊了！如果這個狀況沒有得到立即的改善，我們可以預見，或者說已經見到，就業市場受到相當的壓縮：一方面社會新鮮人不易找到工作，一方面四、五十歲的中壯年容易被裁員失業。更糟糕的是，有幸留在職場繼續上班的人也不快樂：工作繁重，薪水卻相對微薄，尤其是和物價與房價比較，有如老牛拖車。
「上班族的天空很希臘。」我一個朋友這麼自我調侃。
山不轉，路轉
就業環境的惡化，迫使許多上班族紛紛另尋出路，自行創業。如果仔細觀察，便會發現，這一波的微型創業和十年前有很大的不同。十年前最流行的方式是連鎖加盟，創業者為避免摸索期的風險，花大錢加入一個連鎖體系，全盤接受連鎖體系的輔導與規劃。這種方式就好像創業者花錢買個「創業懶人包」一樣，業者有專人幫你打理一切，還提供教育訓練，然後你就當老闆了。天下有這麼好康的事嗎？當然沒有！
連鎖加盟風氣曾經席捲全台，但來得快、去得也快。由於加盟主多半是生手，不瞭解狀況，加上連鎖體系良莠不齊，盲目擴張，於是糾紛頻傳，最後，除了少數的大品牌之外，大多數的加盟體系已消聲匿跡。如今一談起加盟事業，大家總是存有不良的印象。
而目前這一波的創業特色，我喜歡把它稱為「達人經濟」，創業者基於對某一項事物或活動的喜好，發展出獨特的技能或產品，這個專業，透過部落格或電子媒體的報導，或是參加國際比賽得獎，而形成口碑，並擁有為數不少的粉絲。
例如吳寶春就是最好的例子。其他如中山大學電機碩士羅宛珍的手工果醬、台大會計碩士吳國聖的香草達人尼客、林文嶽的白荷陶坊、微熱山丘鳳梨酥的許勝銘、櫻桃鴨達人林瑞勇等，不勝枚舉。他們有名校碩士，也有學徒出身，更有半途轉業者，但都開創出一片天，擁有無數的粉絲。
明星與故事
達人經濟，理所當然的，專業是先決條件，沒有專業一切都免談。但空有專業還不夠，成功的達人，一定是明星，除了擁有許多粉絲之外，還有動人的奮鬥故事足以拍成電影的事跡或比賽成績。這點，是達人與工匠最大的不同之處。
談到工匠，我們總是把焦點放在技藝與作品上，但工匠本身卻彷彿是個無名氏。這樣的經濟純粹建立在理性的成分上；而達人經濟，常常是理性與感性並重，甚至於感性的成分較多。
最明顯的例子，是那些爭先恐後去買吳寶春麵包或崑濱伯米的人，有不少是源自內心的感動，卻不太瞭解那麵包或米吃起來到底好在哪裡。我身邊就有不少這樣的朋友。他們被這些達人的拚鬥精神與在地堅持所感動。
因此，要成為一個達人，最困難之處往往不在「技術面」，而在於「故事面」。你要如何感動你的客戶呢？你如何成名？你有甚麼樣的故事？這才是重點中的重點，可惜並沒有一定的法則，讓人捉摸不定。
達人鏈
產業的上下游關係，會形成一個產業鏈，互相關係密切。我發現，達人和達人之間，也會形成一個「達人鏈」，非常有趣，也非常重要。
「赤崁糖」的故事似乎最能生動表現這種達人鏈的關係。南化水庫上游有一位叫作張錫斌的村民2003年在偶然的機會裡發現古老的製糖轆車，想起小時候父親偷製黑糖的情形（日治時期不許私製糖），於是和好友張輝隆合作，一起種甘蔗製糖。初期一再失敗，但他們不氣餒，遵行古法以龍眼木柴在大鼎內熬煮，終於煉製出道地且濃郁風味的黑糖。他們靠口耳相傳，在地方上小有名氣，但銷量仍然有限。
接下來，有趣的事發生了。糕餅師傅郭峰和水泥家族後代吳易隆是好朋友，兩人年過四十才創業，成立「紅磚布丁」。為了讓布丁有更好的味道，他們找遍各地的食材，最後找到了張輝隆的黑糖，如獲至寶。吳易隆更經過考據，把古法製造的黑糖命名為「赤崁糖」，一炮而紅，從此手工黑糖供不應求。
而另一位黑糖師父張錫斌則被麵包達人找上，成為「吳寶春嚴選感心好食材」的主角之一，從此粉絲不斷。
於是，經過鏈結之後，張輝隆、張錫斌、郭峰、吳易隆、和吳寶春的人氣互相加持，效果驚人。這和傳統製造業的單純外包關係，大異其趣。
我發現，成為達人似乎有個比較簡單的方法，那就是和達人往來。
新經濟
台灣的達人經濟已經從初步的「達人浮出」期，進入到「達人相互鏈結」的第二階段了，在這個階段中，達人與達人互相捧場，除了可以碰撞出新的火花外，最重要的是產生粉絲群相互結合的綜效，讓達人受歡迎的程度，更上一層樓。
而達人鏈的故事一但啟動，便有機會不斷引發新的鏈結，一層又一層地呈幾何級數擴大，如野火燎原一般。
赤崁糖的達人鏈也將不斷擴大，如果你有興趣的話，可以繼續挖出一篇又一篇的好故事，也許，你本身就是其中的一則故事。
