主计处统计数据显示，国人全体薪资倒退回16年前！！原来薪水越来越薄，生活越来越苦，真的不只是个人主观感受，而是不容粉饰的事实。为何如此？是景气不好？是老板抠刻？是蓝绿恶斗？是总统无能？是中国磁吸效应？还是台湾年轻人好逸恶劳？或是台湾本土化太过，缺乏因应全球化的开放文化？
由于社会经济问题一向是环环相扣、息息相关，凡是单一而明显的挞伐对象常常都只是代罪羔羊而已。要找到症结病因，应该要如同修车技师一般，打开引擎盖，追溯整个机械的运作过程，方能看到问题之所在。
企业利润跌落是薪资下滑主因
检视台湾经济动态，企业利润的下滑才是低薪的直接源头。虽然仍有一些产业拥有高毛利的荣景，但是主力产业，也就是所谓的高科技产业，却普遍面临保一与保二（指利润率在1%与2%上下）的挣扎。这些产业，想当年，乃是盛产高科技新贵的所在，如今却成了过劳死、无薪假的代名词。为何沦落至此？或许原因多重，但是政府过度向他们倾斜的「溺爱」式政策却是让问题陷入恶性循环，难以脱困的推手。
本来一个产业自有其生命周期，当它竞争力衰退，无以为继，关厂倒闭或是迁移他去之后，空出的位置，总会有其他高竞争力与高报酬的新兴产业去递补，这乃是产业的自然淘汰。至于经济的景气循环，也如同大自然的四季轮回，景气谷底的冬季，汰弱留强，待来年开春，方能展现新气象，而这也是不可违的自然循环。人为硬要逆转自然，短期或能反转，但长期反弹力道更大、更难因应，如今就是这么一个困局。
出手救烂企业 政府把问题越滚越大
台湾自从总统民选后，虽然政治民主了，但政府施政仍旧不脱威权时期计划经济脑袋。而人民期待政府大有为的心态也依然如故，时不时，拿新加坡政府，甚至对岸中国极权政府来对照。于是拚经济、救经济变成了政府的首要任务。当这些过去的明星大企业，大到不能倒、不让走，却弱到没有插管活不了之际，政府的反射动作就是出手去抢救，人事成本高，就帮他引进外劳；资金不足，就帮他向银行担保，低利借款；若是还能投资扩厂，政府更是高兴到强抢农地开发成工业区，以低价贱售。更不用说租税优惠，以及用电用水等的逆向补贴。甚至刻意压低汇率，以牺牲民生物价来换取外销。
这些政策作为，表面上或许保住了一时的GDP以及就业率，博得了拚经济的赞誉，暂缓了媒体及名嘴的辱骂，但实质上却开启了「饮鸩止渴」的恶性循环，使问题越滚越大，更难对治。
保住插管殭尸产业 财政千疮百孔、扼杀新创事业
首先，保住了「插管」产业，结果是扼杀了襁褓中的新创产业。他们虽然已推进加护病房，但仍可仗着往日荣光不断吸取全国的资源，使得台湾堪称新创企业的沙漠，不仅政府不关爱，创投资金也看大不看小，没钱自然也吸引不到人才。当全球在诸多新兴产业（譬如，网络云端、app应用软件、大数据等等）创业热潮风起云卷之际，台湾的年轻创业家只能选择轻薄短小的吃喝玩乐产业来一展抱负。再过一个十年，台湾的企业能走出国门者几稀！
其次，租税优惠轰炸出千疮百孔的税赋漏洞，一方面使政府的财政恶化，无力投资明天，使得因应未来的基础建设严重不足，箝制了经济的起飞；另一方面，赋税不公加剧台湾社会财富分配的M型化。企业财主税率少有高于10%的，而受薪阶级却少有低于10%的。当贫富差距越大，越不利于国内消费（注），回过头来只能更依赖这些「插管」产业来支撑经济。
再来，开放外劳，更是如同注射毒品一般，一旦服用了就难以戒除。企业主的说词是找不到工人，但实情是年轻人只要薪水够高，离乡背井去澳洲打工都乐意。有低廉外劳可雇用，导致企业主安于现状，即使政府声嘶力竭的呼吁升级，他们还是持续的以低成本来求活。缺乏竞争力，自然没有超额利润，回过头来更无力提供薪水够诱人的职缺，于是只好更倚赖政府开放外劳。像这样的企业获利已不足以在此地存活，在自然情况下本该倒闭或迁出，因为外劳让它活了下来。名目上虽然有正向经济贡献，但就机会成本的观点而言，它排挤掉本劳的工作机会、占用掉更有竞争力的新创企业的立足空间、而外劳在台湾生活作息衍生出的外溢成本全民买单，这些加总之后，经济贡献势必由正转负，如此这般死而不僵的「殭尸」企业越多，经济当然就越糟。
台湾的经济虽然种种败象已露，但仍不到病入膏肓境地，只要政府愿意对经济事务放手，「少拚一点经济，多拚一点租税正义」，而且人民愿意支持政府只当裁判，让该倒的倒，不出走活不了的走。在苦捱过经济严冬之后，必能看到如同韩国在1997金融风暴后的蓬勃朝气。否则，日本失落的二十年恐在台重现。
（注）贫富差距越扩大，贫穷这一端的人越穷，越节衣缩食，于是消费越少。而富有这一端的人，越富有，越讲究，越消费欧美知名品牌，反而对国内的消费越少。
（本文仅代表作者之意见与立场）（原文无小标，小标为编者所下）
陈加屏简历
学历： 中山大学企管博士。
现职： 中正大学企业管理学系助理教授。 慎思群创力顾问公司首席顾问。
经历： 系统动力学、系统思考、组织学习专家，专长为企业计算机仿真、变革、策略、HRD（人力资源发展）、过程顾问诊断。 企业辅导经验丰富，曾任聚阳、台电、中友百货、百略、大康、中船等企业长期顾问。
