交大第一位女校长吴妍华 要做就做最好

2011年2月开始，以理工科系为主的台湾国立交通大学，竟然出现了创校有史以来第一位「女校长」，让许多人跌破眼镜。

身兼交大校长、杰出女科学家、教授等多重身分的吴妍华，招牌的大波浪卷发与率性的皮衣、衬衫、裤装打扮，浑身散发着「不让须眉」的气概：「我这个人的个性就是，一旦决定要做，就会把事情尽量做到最好。」

吴妍华小档案

现职：
    国立交通大学校长
    国立交通大学生物科技学系讲座教授
    台湾联合大学系统代理系统校长

专长：
    生物化学、微生物学、细胞及分子生物学、分子病毒学

学历：
    台湾大学农业化学学士
    台湾大学医学院生化硕士
    美国田纳西大学生化博士

经历：
    美国乔治亚城大学医学院生化系研究员
    美国BRL公司顾问
    阳明医学院生化学科副教授
    阳明医学院生化所所长
    阳明大学生化所教授、所长暨科主任
    阳明大学教务长、代校长
    阳明大学校长
    总统府国策顾问
    行政院科技顾问
    国家卫生研究院咨询委员、董事

学术荣誉：
    庆龄医学研究讲座
    第九届全国十大杰出女青年（学术奖）
    国科会杰出研究奖
    教育部教学特优教师
    教育部学术奖（医科）
    教育部第二届国家讲座（生物暨医农）
    中央研究院院士
    发展中世界科学院院士

提到大学校长，一般人脑海中会浮现出穿着中山装、戴着眼镜的博学之士。没想到从2011年2月开始，以理工科系为主的台湾国立交通大学，竟然出现了创校有史以来第一位「女校长」，让许多人跌破眼镜。尤其这位校长还公开宣称：「曾经不想被选上。」

以男生为主的交大校园早年曾流传这样一句话：「交大无美女。」现在不但有女校长，还是一位烫着大波浪卷发，穿着窄裙与高跟鞋的「美女校长」，令人格外好奇她的来历。

究竟这位女士是何方神圣？

观察1：

本来不想当校长，既来之则安之

2011年2月11日，在交通大学校长交接典礼上，中研院士、前阳明大学校长吴妍华由前校长吴重雨手中接下重任，交大就此迎来了第一位女性校长吴妍华。

有别于一般致词时的严肃与八股，吴妍华的演说「出人意表」，她竟然表示自己「不适任」。原因有四，一是交大95%属于理工领域，而她的专长是生物医学，不懂理工；二是她已经当了十年的阳明大学校长，现在又到交大，担心被认为「很爱当校长」；三是她觉得年纪也大了，顶多再做一任四年，能做的事情有限；四是她有工作倦怠感，担任校长没有时间旅游、陪伴亲朋好友，感觉累了。

这样「另类」的致词史无前例，也令人更好奇这位身兼校长、杰出女科学家、教授等多重身分女子的庐山真面目。

早春之际，位于新竹的交大光复校区透露着几许春天的清新朝气。走进闻名的浩然图书馆，虽然是以理工为主的学校，却意外地充满人文气息，有秦俑古董摆设，又有书画挂在廊上。再往里走，宽敞的校长室摆了各式奖杯。

吴妍华校长刚刚结束了一个小型会谈，亲切地起身招呼。招牌的大波浪卷发与率性的皮衣、衬衫、裤装打扮，浑身散发着「不让须眉」的气概。

谈到新接任的校长职位，吴妍华快人快语：「本来我不太想被选上交大校长，因为做十年已经有倦怠感了，想好好回去实验室跟学生、助理在一起，所以现在学生是有点伤心，特别是助理已经跟了我十五年了……有时候要做不做很难取舍。有的老师开玩笑说，我的职业已经变成『大学治理』了！」

话虽如此，吴妍华马上展露巾帼英雄本色：「那现在既然来了就好好做，我这个人的个性就是，一旦决定要做，就会把事情尽量做到最好，所以我不后悔。」

接着她加重语气说道：「到交大是一个全新的挑战。在阳明已经三十几年，所有的人想甚么我都知道，交大是一个全新的环境。另外，交大的艺文气息浓厚，像浩然图书馆有一些古文物、艺文空间，走廊都有书画，我最喜欢了。如果有空闲时间，可以听一些演讲，或者看一些表演等，再加上学系很多元，有信息、产业、社会文化相关科系……」吴妍华停了停，扬声笑道：「所以倦怠感已经都不见了！」

观察2：

学术表现成绩傲人，治校成果斐然

吴妍华的求学历程一帆风顺，是天生的学术研究专才。台大农化系毕业后，吴妍华考上台大医学院生化所硕士班，转念生物医学；而后到美国田纳西大学攻读生化博士。1979年，吴妍华回国后的第一志愿，其实是到师范学院教书：「我本来胸无大志，回国后我的先生先找到清华大学的教职，我就想就近在彰化师范学院当兼任老师。但彰化师范学院不要博士，刚好阳明医学院在征海外学人，所以我就到阳明了。」因此，吴妍华常会讲她所经历的是「意外的人生」。

说是「胸无大志」且「意外」，但吴妍华的学术表现成绩傲人，屡获荣誉奖项，包括第九届全国十大杰出女青年、教育部学术奖、教育部国家讲座，并于2000年获选中央研究院院士。

同时，吴妍华在阳明一做，就从教授做到了校长。从2000年到2009年，她的生涯重心转向学校行政，整整十年掌管阳明大学校务。

阳明大学附设医院院长唐高骏如此形容吴妍华：「只要是对的事情，虽千万人吾往矣！」

但这么「敢冲」的吴妍华，一开始也不是自愿要当校长的。当时原本担任阳明大学校长的曾志朗被征召当教育部长，空下来的校长位子由吴妍华代理，「之后就不归路了。」吴妍华开玩笑说。

说起为何接校长的职位，吴妍华不改快节奏的说话速度，认真地解释：「本来学术研究还是我最喜欢的工作，但看到国内国立大学医学系里，只有阳明没有附设医院，医学教学面临一些困难。所以我希望成立附设医院，并且改善师资，让学生能有更好的环境接受教育，对阳明的医学教育有一些帮助。这是我最主要的目标。」

经过吴妍华的四处奔走与努力，阳明大学终于在2007年争取到宜兰署立医院成为附设医院，并于2008年正式改制，成为吴妍华最有成就感的一件事。此外，包括优先聘请优秀的年轻学者回国、跟教育部争取更多专业师资、设立脑科学与基因体研究中心、建立老师与学生宿舍等，吴妍华积极出色的作为，让全校师生刮目相看。

号称「全国最小国立大学」的阳明大学，学术成就亦不遑多让。在高等教育评鉴中心2008年台湾基础科学指标（Essential Science Indicators, ESI）中，阳明大学高居教师平均论文数全国第一名，在世界大学科研论文评比中晋级为世界前500大。

英国《时报高等教育增刊》（The Times Higher Education Supplement）公布的世界大学排名（THE-QS World University Rankings）中，2008年阳明大学排名341名；2009年的进步至306名；最新的2010年排名更挺进到全球第290名、亚洲第41名，位居台湾第4名。

在阳明十年，吴妍华缴出优异的成绩单。她认真的眼神中透出一份笃定：「我想在阳明当校长的这段时间，我不后悔。」

观察3：

严谨认真，「虽千万人吾往矣！」

好成绩的背后，是吴妍华与校务团队的辛苦付出；而在吴妍华的行政团队里做事，并不容易。现任长庚大学生命科学系教授、曾任阳明大学校务长的罗时成回忆，吴妍华给人的感觉就是严谨认真，对所有人、事、物的要求都很高。「她爱穿高跟鞋，走路的速度又快，有时还用跑的，听到高跟鞋『喀喀喀、喀喀喀』的声音，就知道她来了，很多同事压力很大。」

有时碰到重要的事情，吴妍华还会深夜将团队叫起来到学校开会，第一时间做处理。「她会三更半夜打电话把我们叫起来。一般人下班就下班了，她不是，她想到事情就打个电话把几个人都叫来，吩咐事情应该怎么做。」罗时成印象最深刻的是，2003年发生SARS，非常紧急，连夜开会。因为有一个学生感染SARS，对学校内、外都很重要，要赶快处理。罗时成说：「我们就深夜开会，而不是明天早上再来处理。」

对于吴妍华这样的作风，罗时成显然十分钦服：「她的作风强势，但是大家都会服她。为甚么？因为她对自己的要求最严格！」

吴妍华事事以身作则，在资源分配方面的「无私」，尤其难能可贵。曾担任阳明医学院生化所所长的吴妍华分配研究经费，是由最资浅的研究人员先发放，最后剩下的经费才归她，因此她常常得自己想办法筹措经费。她的学生、现任阳明助理教授游丽如感性地说：「早年的研究生，在念书的时候很多都已结婚、有小孩了，老师一直希望在经济方面尽可能地替我们争取多一点空间。到现在她在所里都是尽可能地让学生不要在经济上有压力。曾经有一年经费不够，就是老师自己掏腰包给我们钱。」

担任校长期间，吴妍华更是坚持把经费用在最需要的地方，不怕得罪人。在拿到教育部「五年五百亿」的预算后，阳明不是论资排辈地将钱分给每个教授，而是购买重要的大型研究仪器、实验设备，还把博士候选人送到国外进修，把钱用在刀口上。

在吴妍华的严格要求下，阳明的校务行政效率面目一新。博士后研究生麦如村对此感受很深：「阳明行政人员的态度，在老师当了十年校长之后，改变很多。」他举了一个学生都会碰到的例子：「以前要去出纳组缴钱，进去之后，不会有人理我，要讲：『我要缴钱。』他们动作还是慢慢吞吞。可是现在，我去阳明出纳组缴钱，他们会主动问：『同学你有甚么事呢？』不管你去哪个行政单位都一样，他们都会很主动地问你需要甚么样的服务。」麦如村说：「老师在推动校务行政方面，只要她觉得这个事情是对的，不管怎么样，阻力多大，她都会去做。」

观察4：

爱才惜才，全国最严格的大学校长

在学校教务运行上，由于事关学生的未来，吴妍华更是严格。一般大学的教师评鉴，常常流于形式，但对阳明全校教师来说，教师评鉴是很认真的「考试」，要是没通过，可是真得「走人」的。

吴妍华坦承：「我可能是全国最严格的大学校长，每两年做一次量性评估，就是看最后5%的老师到底有甚么问题。」然而，她说明教师评鉴的真正用意，其实是要帮助老师。

吴妍华认为，老师在一个教育机构里面，应该教学、研究与服务兼顾。有些老师选择当研究型学者，可是即使是研究型老师，还是要教学；有些老师选择以教学为重，校方也应尊重他的自由选择。「每个老师到了第二年，要接聘书的时候，如果落在全校最后5%，院长、系所主管就要看一下他的问题在哪里。也许是教学教得不够，那就可以帮他解决这个问题。如果问题在研究，就请资深的老师来帮忙，看他是不是因为申请计划没有通过、经费不足，学校就有一些经费可以稍微补助一下。一年之后再观察看他有没有进步，因为等于给他两年的缓冲期，不行的话就不行了。」吴妍华说明她的考虑与作法。

「很多学校，包括台大，都是五年对教师评鉴一次。很少人像我一样在阳明推行每两年评估。这样也有好处，因为的确看到优秀的老师，通过这个评估，就可以有一些奖励。老师可以进修，学校就有一些补助。」

吴妍华的所谓「严格」，这样说来其实是爱才惜才的表现。

如今掌理交大，会不会也继续实行阳明大学这么严格的教师评鉴制度呢？

吴妍华坦言还在了解评估中。不过，她对交大目前实施弹性薪资的政策十分肯定：「弹性薪资就可以对达到一些标准的老师有所鼓励，可以激励研究、教学跟服务做得好的老师。」

理性思考、就事论事、做该做的事也许「知易」，实际上则是「行难」。但吴妍华扎扎实实地做到了。

观察5：

运筹帷幄，新环境停、看、听

刚到交大，吴妍华常会四处走走看看。得以欣赏绿意盎然的校园景致，吴妍华心情十分舒畅。谈及此，吴妍华暂且放下理性的一面，以柔和的语调表示：「交大跟阳明是不一样的学校，文化也不太一样。我不会把阳明的作法完全搬到交大，要视情况而定。以后交大的问题就是我要负责任，可能有一些问题要改也要有一段时间，主要是要跟大家沟通，希望大家都认为这样做比较好，那我才会去做。」

2002年，清华大学、交通大学、中央大学及阳明大学等四所研究型大学，倡议共组台湾第一个联合大学系统──台湾联合大学系统，简称台联大或台湾联大，吴妍华于2008年出任代理系统校长至今。

对于交大的校务发展，吴妍华表示将运用台联大代理校长的身分，推动「跨领域」的校际整合：「当时这四校结合，就是因为领域不一样。阳明的强项是生物医学，交大是理工电子信息，清华是理学，中央有太空、地球科学，所以这四校一定可以整合这些领域。我们这次申请迈向顶尖大学计划，脑科学由阳明主导，跟交大、中央三校合作，已经有团队在申请计划；光电是由交大主导，跟阳明、清华三校合作，都已经在做了。」

另外，也很喜爱文化创意领域的吴妍华表示，交大也已经开始与台北艺术大学合作成立「艺术与科技研究中心」，将科技跟艺术结合，发挥新创意。「像台北花博梦想馆，就是科技跟艺术结合之后的作品，这方面的发展很重要。」

虽然刚来交大，吴妍华已经开始「动起来」：「我觉得交大最应该要做的就是校门口一进来就看到的行政大楼建筑。行政大楼是学校很重要的地标，像国外史丹福（Stanford）等名校的大楼都非常好。但是交大的大楼就太老旧了，要重新进行校园规划；还有人文社会学院的一些建筑也需要整合。另外，老师跟学生的宿舍很重要，好的老师宿舍，也容易吸引招募到优秀的人材。学生也是一样，生活环境很重要。这部分就还需要学校经费的配合。」吴妍华微微倾身，兴致勃勃地擘划未来治校愿景……

吴妍华，这位「曾经不想被选上」的交大校长，虽是一介女流，谈起校务却欲罢不能，宛若运筹帷幄的大将军！

看来，美女校长在交大，将不断有令人惊艳的表现。