「哈啰大家好，欢迎光临『台湾吧』！」
可爱的动画人物，幽默磁性的旁白，开场的酒吧让人非常放松，自产内容的新媒体公司「台湾吧」（Taiwan Bar）从影片上线的那一刻，就丢下了震撼的影响力。
2014年9月1日推出第0集影片《卖台？后藤桑の如意算盘》，「台湾吧」没有任何宣传，只靠社群网站分享，短短三天就有10万人次点阅。一支七分钟的影片，让「台湾吧」一炮而红。
11月1日第一支正式影片《鬼岛现代化！刘铭传与蒋经国，的中间》上线，72小时之内累积了30万次点阅数。目前「台湾吧」点阅率最高的一支影片《全球疯传，台湾人不告诉你的，228事件》，共有超过166万人次点阅。台湾吧成立两年，屡创奇迹，「台湾吧现象」成为社群经营媒体的典范。
「台湾吧」网页简洁可爱，吸引目标读者喜爱。网络撷图
缘起》
四个台湾年轻人想追寻「自己是谁」
台湾吧的灵魂人物谢政豪（Hauer），今年25岁，想法活跃，很有霸气。穿着台湾吧周边商品T恤，随兴地坐在吧台前，他说自己是体制外的人，谈理想越聊越兴奋。
最初就想创办自产数字内容的「新媒体」，将张佳家、林辰、萧宇辰聚集起来之前，谢政豪是电台DJ，17岁就靠创作音乐赚钱。台大农业经济学系毕业后原想出国，刚好发生了太阳花运动，他发现台湾人都想追寻自己是谁、想知道土地的历史，却没有更能引发学习动力的媒介。
「我把大家聚集在一起，我们四个和媒体的距离都不算远，我是MV和广告的音乐制作人，做数字内容制作；张佳家是合作很久的影像和视觉制作人，负责品牌形象经营；林辰喜欢在网络上沟通议题，是非常好的剧本创作者，也会录音和剪辑；萧宇辰在学校任教，对改变教育很有热忱。」四个年轻人一拍即合，他们要创办「新媒体」，目的是改变教育、传播、娱乐方式，自产的内容是核心。
营销总监陈思杰谈道：「社群就是让更多人看见好的东西，为甚么台湾吧可以有好成绩？是因为找到对的方向和对的族群，一切都要回归内容。」
「台湾吧就是要你思考，台湾教育出了甚么问题？」谢政豪坚定地说。
「台湾吧」每支影片都以吧台轻松开场。网络撷图
谢政豪形容自己的教育观：「教孩子钓鱼不如先让他知道鱼很好吃。」叶俊宏摄影
新创》
给孩子鱼吃不如让他觉得鱼好吃
新媒体和传统媒体的差异是「信息的稀有度」，网络时代信息变得不被需要。从前要买下一家电视台需要几千万，现在注册YouTube账号不用钱，因此每个拥有账号的人都可以影响世界。
正因为信息充分、通路很多，取得成本又低，传递信息不再是媒体最重要的事。「我们不是动画公司、历史教科书，台湾史是我们最初切入的内容。不要教会你历史，而是尝试让你爱上它，接下来就是你的事。我们要引发兴趣，是最前端的部分，让你看完五分钟会想搜寻五小时，甚至有部分人会发现这就是我要的，投入五年去做这件事。」谢政豪侃侃而谈。
影片的制作包括企划、文本、剧本、后制四个阶段，台湾吧最大的不同就在从文本到剧本的过程。以大量史料为基础，再用幽默的故事、可爱的动画角色、生动的配乐大费周章把史料藏起来，才能让观众不知不觉中喜欢历史。
谢政豪形容自己的教育观：「从前会说给孩子鱼吃不如教他钓鱼，但现在我会说，教孩子钓鱼不如先让他知道鱼很好吃。因为社会产业在改变，你永远没办法保证旧鱼竿还钓得到鱼。如果孩子觉得鱼好吃，他有一百种方法自己学会钓鱼，他可能会用鱼网、渔船、鱼塭等你以前没有想过的方法去解决。」
这个说法很生动，台湾吧作为新媒体，试着让观众不是被喂养、排遣、安抚，而是被启动、被充满，接着主动开展下一步。
谢政豪自信随兴坐在吧台前侃侃而谈。叶俊宏摄影
台湾吧每年会邀请粉丝参加年会，公布今年的新节目。台湾吧提供
突破》
透过社群「自学」改变教育模式
谢政豪念了12年新竹实验中学，从小到大的兴趣几乎都靠Google和YouTube学习，早在2006年YouTube刚成立时就是使用者。18岁半工半读考上台大，第一份工作是在夜店当DJ，所有器材是用从小到大存下的红包钱买的，技术也是上网自学。
当兵那一年，谢政豪在海关当翻译官。有天查数据时想到，自己一直以来都是用英文找到想要的信息，「我的成长历程，是透过网络获得自由。但我的母语是中文，为甚么中文内容这么贫乏？」
要平均教育资源，谢政豪认为靠网络自学就是未来，「无论是眼界的开拓、知识的养成或技术的训练，只要你有三样东西，包括语言能力、网络联机、言论自由，就能自学。自学可以改变教育资源不均等的问题，更适性。」
创办「台湾吧」后，「自学」更是公司的DNA。
除了萧宇辰，另外三个创办人做的事情都和本科无关，靠着自学成立了新媒体。「这个信息变动的时代，适应力很重要，怎么拥有新观点和新技术？就靠自学。你没办法被动等着老师、家长帮助克服日常压力，和获得内心的追寻。」
台湾吧正在进行的「大抓周计划」，就像科系的招生简章，提供自学的契机。
抓周是传统习俗，小孩满周岁时被安排从家里准备的对象堆中抓东西，预测他的未来职涯。一直到十二年国民义务教育，对谢政豪而言都像传统抓周仪式，不是出自小孩的天赋和意愿，不能适性发展。
「我们希望更有效率地分类，解决教育资源错置，让生产力提前解放三到六年。」谢政豪的目标很明确，每个环节都需要改变，包括大家对教育的观念，但必须是个好尝试。
台湾吧设计的大抓周商品宣传。台湾吧提供
谢政豪目标让台湾成为全球数字内容的灯塔。叶俊宏摄影
展望》
发展IP（原创角色）为核心
教科书商来谈版权、航空公司希望在飞机上播放影片、香港的团队希望他们帮忙做动画香港史，「台湾吧」也荣获2014YouTube年度最佳创意奖。
「其实有这样的成绩是『巧合』。」谢政豪笑说，「我们都在试新媒体的营运模式，还有无限可能，一开始我们就只是深信做有质量的内容不会没人看。」
台湾吧第二支影片《鬼岛现代化！刘铭传与蒋经国，的中间》一推出就开始贩卖公仔、文具、纪念Tee、DVD等周边商品，更在三个月内卖完，是新媒体第一人。营销总监陈思杰谈道：「未来会尽力开发IP（intellectual property，原创角色）黑啤、蓝地、黄绍、白米、红瑰延伸的授权模式，例如IP直接做成数字内容，或做成实体商品贩卖，或授权给他人的商品去贩卖，并把价值规模化。」
陈思杰认为台湾吧和其它社群的差异，在于大家都想把社群养得很强，把持就有利润，「可是台湾吧认为，社群是我们接触客群的其中一个管道没错，可是这个IP会在哪里出现，和更多人接触才是关心的重点。我们不吝于让自己的作品被别人广泛分享。」
2015年11月才加入团队，陈思杰为台湾吧带来更多营运可能。「现在的商业模式就是做很好的数字内容，康轩、翰林也有跟我们谈内容授权，最近也开始有广告，但不是传统的置入，而是由我们的IP去说明一件事情或一样东西。」台湾吧可爱的角色俨然成为虚拟的代言人和观众心中的寄托。
不断开拓营运模式新的可能，对谢政豪而言，新媒体赚钱不是目的，而是重要的前提，没有良好的营运不可能有太大的影响力。「新媒体的市场求不来。」谢政豪笑着说没有甚么必然成功的方程式，但是从有意义的「内容」和明确的方向中延伸出的影响力有多大，谁都说不准！
正是因为有无限可能，台湾吧早已迫不及待要用更多创意，让观众见识新媒体的说故事风格，颠覆台湾既有的教育思维。
「Good luck，Have fun！」谢政豪开心笑着说。
「台湾吧」小档案
创办人：
谢政豪、张佳家、林辰、萧宇辰。
经营模式：
台湾吧为自产内容的新媒体公司，目标是「让台湾成为全球数字内容的灯塔」。试着以优质的数字内容，替台湾找到下一个不可取代的理由，并努力解决教育、传播与娱乐等产业正在面临的困境。
大事记：
2014年9月1日：出版首支影片《卖台？后藤桑の如意算盘》，3天10万次点阅。
2014年11月1日：出版《鬼岛现代化！刘铭传与蒋经国，的中间》，72小时30万次点阅。
2015年2月27日：出版《全球疯传，台湾人不告诉你的，228事件》，累积超过166万次点阅。
荣获2014YouTube年度最佳创意奖。
「台湾吧」三大成功秘诀
1. 拍出新鲜感、娱乐性的动画，引发观众兴趣。
2. 很有规模和质量制作数字内容，知道自己要说甚么、观众要听甚么。
3. 发展IP（原创角色），角色成为最佳代言人。
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