一场关于「连接世界」的战争，在腾讯和脸书之间已经开始硝烟弥漫。
在5月的全球行动网络大会（GMIC）上，腾讯公开誓言：要成为一家「连接型」公司。果然，腾讯行动端的核心产品「微信」，7月宣布接入新智能型硬件，以iHealth、咕咚手环为首的4款智能型手环搭载微信在京东商城首发；在原有「订阅号」和「服务号」下，又推出「企业号」，为企业提供内部沟通和管理服务，实现「人和企业」的连接。
腾讯目前有8亿每月活跃账户的QQ（桌上型计算机通讯软件），以及注册用户数超过7亿的微信（行动装置通讯软件）。
同样有「连接世界」目标的公司，首选当属覆盖全球12亿用户的脸书（Facebook）。为了实现「未来10年让地球40亿人实现互连」的豪情壮志，脸书实施了太阳能无人机计划，和谷歌（Google）的气球计划（Project Loon）、Outernet的近地卫星计划展开超高难度的电离层「接入大战」。在行动网络上，脸书在4月推出App Links，帮助行动应用实现内容索引和跳转，可以将其理解为行动应用之间的「超级链接」。例如：某个媒体的行动软件应用汇集了App Links的相关协议后，用户点击脸书上来源于该媒体的图片，就可以直接跳转到该媒体网站对应的页面。脸书的12亿用户无形中就接入了该媒体网站，融为一个生态系统。
和脸书的App links相比，腾讯实现连接的策略大相径庭。以微信为例，目前的策略是把第三方的服务、数据都汇集到微信中，只有当用户进入微信时，才能连接这些服务。然而，如果微信不想选择哪些服务，或者它只想让用户扫瞄和下载微信自己Android应用商店「应用宝」中的应用，那么，它就可以在服务器端实行「监控」。也就是说，腾讯做的是「有选择」的连接。
简而言之，脸书的连接策略是将自己作为连接一切的枢纽和内容流动的载体，第三方提供的服务最终还是会跳转到原来的应用中去；腾讯的连接策略则是选择「内置」那些它选择的服务，同时阻断其余的第三方服务，最终目的是让腾讯的8亿用户只能看到或使用带有腾讯二维码卷标的产品。
看起来，这还是「美式」和「中式」的自由与独裁之争？
