簡報是職場上的必備技能，一個好的簡報可以快速且有效地溝通，進而讓業務簽下訂單，創造業績。「先行智庫」創辦人暨執行長蘇書平，便是靠著超凡的簡報在各大企業中脫穎而出，並在創業谷底翻轉人生，為自己弭平4,000萬的負債。
從觀光系到工程師》鍛鍊出優異的簡報能力
說話簡練，輕鬆、詼諧、幽默且帶著滿滿的自信，不時發出爽朗的笑聲，並善用簡單易懂的比喻讓聽者很快掌握重點──蘇書平本身就像一個行動的簡報。因為比爾‧蓋茲（Bill Gates）的一句話：「科技可以讓人類變得更好。」讓蘇書平從觀光系轉換跑道到科技業，成為一個帶著理想主義的浪漫工程師。
懷抱著理想轉換跑道後，蘇書平奮力成為全台灣第一個拿到Windows 3.1、Word 6.0、Excel 5.0等Office認證的人，他自豪地笑說：「1995年我還在大三，當時圖形化介面剛出來，我是全台灣第一個拿到網路工程師認證的學生，當時考的都是上班族，我是前100位拿到認證的人。」
蘇書平順利進入科技業，曾任微軟資深業務應用經理、威睿（VMware）商業開發經理。深厚的跨國企業經驗，讓他有著宏觀的視野，「在微軟最大的吸收跟累積，就是怎麼建立一個國際企業的制度。」
也是在微軟期間，蘇書平鍛鍊出優異的簡報能力，他強調，「是對大老闆、對上市櫃公司、對外商總經理的簡報。」此外，也掌握到與不同國家人士溝通的能力。
而微軟高強度、高壓力的工作環境，也造就他抗壓的韌性。蘇書平表示，微軟的同事都很優秀，跟優秀的同事在一起，會變得更優秀。微軟有「末位淘汰制」，每年要淘汰後面十分之一的人，讓他養成不服輸的個性。當時蘇書平的業績達成率是186%，業績年增率達到48%，曾經把一個產品做到某一年度全世界第一。
蘇書平早期透過「為你而讀」的讀書會形式，讓知識帶來「流動」。先行智庫提供
為你而讀》透過知識流動「讓人類變得更好」
職場上實事求是的環境，並未消磨蘇書平的浪漫情懷，「讓人類變得更好」的初心，一路伴隨他從大學延續到進微軟，再到累積經驗後進而創業。
在微軟服務八年之後，蘇書平來到了實現人生目標的叉路口。2016年10月，他創立了「先行智庫」，以「為你而讀」的讀書會形式接觸大眾。這是一個以「透過知識帶來流動」為核心的實驗場域，透過說書人把一本書轉化為簡報，讓沒有時間、沒有資源，甚至沒有閱讀習慣的人，也能「直接吸收精華」。
在蘇書平的認知裡，知識會帶來流動，「因為你的腦袋會決定你做事的方法，你做事的方法會形成你的習慣，你的習慣會變成你的命運。為你而讀就是 read for you、read for action、read for change，knowledge change the world。」他簡潔有力地闡述「為你而讀」的初衷。
「為你而讀」走進偏鄉、書店、車站、市集，接觸各類型的受眾，「你會發現，社會上有很多資源匱乏的人，只是你平常看不到。」這些經驗，讓長年待在科技業的他深刻感受到：「看過越多人的生命故事，你會變得更有溫度。」
企業內訓是先行智庫營收來源之一。先行智庫提供
谷底翻轉》從「為你而讀」到「企業內訓」
作為社會企業，「為你而讀」想要用讀書會的方式解決社會問題，然而，採用「門票」的營利模式，卻不敵管銷費用，美好的理想很快便面臨現實的打擊。
「一場讀書會，扣掉場地、人事費用，有時候兩、三千的營利就很多了。」他毫不掩飾說明創業初期的窘境，「不知道經營一家公司真正的成本有這麼多，連礦泉水、衛生紙、垃圾袋都是錢。」他笑說，那感覺就像養小孩，花錢的地方永遠比想像的多。
資金很快燒光了，「最慘的時候，公司剩六千多塊，家裡剩兩萬。」為了撐下去，他甚至抵押房子貸款，「加起來，我的負債跟公司負債，最高到四千萬。」
真正的轉折，來自商業模式的改變，蘇書平決定將「為你而讀」轉為「企業讀書會」。在與第一家合作的企業展開四堂課、28小時的企業內訓後，讓當時已經山窮水盡的蘇書平得以發薪水給員工，他苦笑道，「還不是發自己的。」
接著，產品線迅速延伸到簡報、銷售、創新等企業培訓課程，長期客戶愈來愈多，讓「為你而讀」逐漸回到「先行智庫」原本的定位──以企業顧問與培訓為核心。
創業八年，平均複合成長率46%，唯一真正的重擊是疫情。實體活動全面停擺，企業內訓歸零，顧問案瞬間消失。「疫情那年掉12%，上半年只有一張訂單。」
蘇書平沒有等市場回溫，而是立刻行動。第一件事，是走進中央圖書館，翻遍SARS時期企業轉型的書與雜誌；第二件事，是研究美國YouTube上所有線上轉型的工具，思考如何整合成線上課程，「因為我本來就是科技背景，轉線上對我來說比較遊刃有餘。」
正因如此，「為你而讀」把線上課程做得「像實體課一樣有趣」，甚至接下了阿里巴巴的海外業務培訓案。2021年，疫情對先行智庫的衝擊縮短到兩個月，2022年幾乎零衝擊。
蘇書平用科技業的邏輯經營管顧，顧問團隊平均年齡20多歲。先行智庫提供
另闢蹊徑》用「軟體公司邏輯」做管理顧問
台灣約有1萬3,000家管理顧問公司，一半以上的規模在4人以下。蘇書平認為，傳統的管理顧問公司不需要太多科技產品，有點像「傳產」。以前在微軟負責雲端、物聯網，工程師出身的他另有一套自己的想法，他喜歡創新，最強的是開創能力，因此在公司的經營上也「另闢蹊徑」──用軟體業的邏輯來做管理顧問。
首先，先行智庫在資本投資上與一般管顧思考方式不一樣，顧問業通常不需要大型的辦公室，但先行智庫租賃了五層樓的辦公室，近期更斥資在桃園青埔購買商辦。他表示，這比較像科技業的邏輯。
此外，公司的資料「百分之百上雲端」，因此在任何地方，用手機都可以辦公。且先行智庫的顧問團隊，平均年齡20多歲，完全顛覆管顧的邏輯。一般管理顧問需要大量的經驗累積，但蘇書平有其應對之道。
迄今先行智庫約有30位工作人員，參與過的專案超過400個，有一些做實體店鋪改造、有一些做管理制度改造，還有APP的優化，各類問題不一而足。不同企業有不同需求，問題從簡單到越來越難，透過將團隊成員各自優勢的整合，先行智庫都能一一解決，所輔導的企業與自家公司也一路壯大，「我們是一家高度客製化的管顧公司。每一個客製化，就是在陪著客戶一起成長。」
蘇書平將自己的簡報經驗濃縮在《賺回4,000萬的簡報技術》一書中，希望讓其他人也可以翻身。先行智庫提供
引導思考》出書傳遞知識複製的力量
創業迄今，對於公司的經營，蘇書平的態度是「少參加社交聚會，專注在你的客戶」，他直言：「你沒有那麼多能量，創業圈很多聚會，可是這群人都不是你的客人，我花了很多時間在了解我的客戶。」
蘇書平建議固定去客戶端走走，「介紹一下公司最近的新產品，聽聽他的想法，問問他有什麼問題，其實就這麼簡單。手上有五個客戶，就去走這五個；有十個，就去走這十個，我覺得沒什麼訣竅。」
蘇書平2019年出版《我在微軟學到的模組簡報技術》一書，2026年再出版《賺回4,000萬的簡報技術》。儘管創業初期，「為你而讀」的讀書會形式已經逐漸淡出先行智庫的發展路徑，但透過出書，他依舊在推動知識所能帶來的「流動」，自己靠簡報翻身，他堅信簡報同樣可以幫助很多人翻身。
「換一個思路，你做簡報的方式就會不一樣。做簡報不是在教美學，而是在教思考。簡報只是一個載體。」蘇書平把《賺回4,000萬的簡報技術》形容為簡報版的《富爸爸窮爸爸》。
蘇書平強調簡報要有「主題、對象、信任、說服、行動」等五個核心架構。他比喻，就像醫生問診，有些人講話比較零散，厲害的管顧就在提問的技巧，在提問過程中過濾雜訊或者是沒有被整理的資訊，從裡面找到問題點，然後有邏輯地變成一份簡報。
透過化繁為簡的簡報力，蘇書平讓自己翻身，也協助企業成為自己的醫生，治自己的病。他強調，管理顧問幫企業解決問題，而教企業如何自己解決問題是最難的，「這就是知識複製的力量。」