韓國三星集團（SAMSUNG）2016年9月來台找光纖事業最後一哩路的合作夥伴，鎖定的是「實英實業集團」。一年後的今天，實英每個月做的光纖，約莫是全台灣一年的數量，月營收因此增加了二億。
「光電產品最後一哩路由我們走，我覺得很榮幸也很驕傲。當時，很多人都在問，實英究竟是一家甚麼公司？」董事長邱秋林笑起來，眼睛瞇成一條線。
環顧邱秋林的辦公室，實木的桌椅和畫作整齊擺放，樸實無華的作風如同他嚴謹的生活態度。眼前這位說話溫和的實業家非常低調，幾次出現在螢光幕前，是因為獲得新北市社會教育貢獻獎的終身奉獻獎。
成績會說話，邱秋林身上有甚麼答案？
▲邱秋林（右）由朱立倫市長（左）頒發2017年新北市社會教育貢獻之終身奉獻獎。邱秋林提供
▲韓國三星集團（SAMSUNG）2016年9月來台找光纖事業最後一哩路的合作夥伴，鎖定的是「實英實業集團」。Getty Images
三星找信任夥伴 實英開拓光纖業務
實英實業以電子設備訊號線起家，業務量占了全球30%，主要客戶遍及日本、美國、以色列、德國、奧地利。實英也是三星最大的供應商，一合作就超過二十年，因此三星發展新的業務，唯一信任的就是實英。
三年前，實英曾拒絕找上門要做光纖的三星；三年後，三星再度來談合作，邱秋林覺得時機到了，於是找人籌備。光纖屬於光電產品，實英的專業在銅線，不屬於本來的業務範圍，因此找供應商提供上游材料，實英做最後的包線。三星不選擇其他光電廠，等了三年還是只想找信任的夥伴，才成就這次合作。
邱秋林總是說，自己比較幸運。但看在扶輪社友James的眼中，並非一般，「邱董事長是個很自律的人，也以高標準要求自己為傲。」
創業後，因為扶輪社的高道德準則和自己的人生觀相符，才吸引邱秋林加入。「扶輪精神有四大考驗，包括做生意要誠實、要公平、要考慮到彼此利益等。任何事情，必須以善為出發點，凡事先體諒別人。」邱秋林誠懇道出他的觀點。
從小作息規律 隨時保有助人善念
1949年邱秋林出生於高雄茄萣，小時候習慣赤腳在海邊遊玩。人生第一次北上是國小四年級的暑假，父親把他帶到台南念書。從鄉下地方到都市生活，不僅環境不同，心境也有很大的轉變。
邱秋林從小生活就十分規律，每天10點準備就寢。到都市他才知道，下課後同學們都去補習，不像自己準時回家。但是他依舊維持正常作息，自我要求努力學習，「一直到今天，睡覺時間到了，生理時鐘自然會告訴我。」他笑著說。
考上台南一中、中原大學後，即使離家在外求學，邱秋林也不知道甚麼是開夜車。反而在出社會後，有段時間被迫和客戶喝酒應酬，才體會到甚麼是熬夜。養成規律作息看似簡單，卻是最難的小事，早睡早起保持頭腦清晰，是許多成功者的共同點。
自己創業之後，邱秋林堅決不應酬，至今將近三十年，每天都很規律。早上固定有三樣功課：念經、運動、餵小鳥。以前住木柵，邱秋林在一樓念經時曾有小鳥飛來，他心想：讓牠有東西吃不是很好嗎？這個習慣一養成，就持續三十年。對他而言，餵小鳥是一種行善之舉，隨時都保有伸出援手、幫助別人的善念。
中原大學畢業之後，邱秋林第一份工作在新營紙廠，二個月之後，在自己的婚宴上，有親戚剛巧在找一個念化工又會日文的人，幾乎非他莫屬；再加上那段時間，有兩位中原大學的同學不約而同建議他到台北工作，這些契機，成為邱秋林北上的關鍵。
▲實英實業以電子設備訊號線起家，是凡需要連接螢幕顯示器的設備，都要訊號線。Fotolia
眼光精準 創業鎖定韓國市場
就這樣做了十餘年，那時邱秋林正幫一位同學做日文翻譯，因緣際會接觸到同學叔叔的日本朋友，又輾轉認識了美國電子設備訊號線在台灣的代理商，「我看到那個產品的時候，馬上說我想要做。」邱秋林眼神堅定。
是凡需要連接螢幕顯示器的設備，都要訊號線。除了電腦產業外，工業、醫療相關產業，都是實英的業務範圍。邱秋林洞燭機先，展開不同的人生；精準的眼光，更展現在未來一次次的決策當中。
1986年邱秋林創業初期，第一年做貿易，只是賣別人生產的設備，半年之後就開始回收資金。第二年邱秋林決定自己蓋工廠生產，至今31年，每年都賺錢。
當年台灣經濟起飛時，一般貿易商紛紛前往歐美做生意，邱秋林卻在創業初期就鎖定韓國和日本市場。三星、LG都曾質疑他為甚麼不專注台灣市場，反而瞄準韓國？邱秋林笑著說：「台灣生產螢幕的量大於韓國，做國內市場我知道會很競爭。而競爭就要應酬，我最討厭應酬。再加上韓國電子業發展比台灣慢，人口卻是台灣的兩倍，我看到機會。」
「二十八年前和三星合作時，三星還只是家小公司。」邱秋林指著辦公室的桌椅回憶說，2016年三星的副總經理就坐在那裡，和他談光纖的合作。彷彿都是命定，邱秋林就是順勢而行。但是重大時刻的判斷，他總是精準無比，除了誠信，也要智慧。
▲談起太太眉開眼笑，邱秋林伉儷感情甚篤。邱秋林提供
西進第一批台商 管理員工用心法
事業版圖逐漸擴大後，1989年邱秋林在廣東東莞成立第一家製造廠，1993年成立製造二廠。身為在中國設廠的第一批台商，難道不曾踢到鐵板？
1988年邱秋林帶朋友去東南亞考查，在新加坡當晚，聽到蔣經國總統去世的消息。他判斷當時台灣和中國的關係可能會改變，剛巧隔年有一個朋友在中國做不下去要賣工廠，於是他順勢買下來。
台商在中國設廠，有太多潛規則，受騙的更不在話下。因此常有人向他取經，怎麼管理中國員工，提升忠誠度？「我去中國大陸，從沒跟他們喝酒。書記堅持要請我吃飯，近年我才有答應，但次數非常少。我都說吃飯可以，只有中午，晚上不要。」
能不能得到員工信任，老闆們各憑本事。並非不知道危險，但幾十年來彷彿唯有他能避開這個問題。「你在看員工的時候，他也在看我們。亂七八糟的老闆，員工不可能服你。」或許本質上，邱秋林容易相信別人，也容易取得別人的信任。
邱秋林強調，領導者要犧牲別人認為的快樂享受，要有辦法忍耐。嚴格自我要求的態度，也展現在他的行事作風上。前十年到中國，許多人容易在感情上出問題，他對這樣的事非常自律。曾有幹部的太太哭著來找他，卻又不敢講發生了甚麼事，但是他一看便知。這是家務事，他不會介入傳話，這麼做會破壞別人的家庭，但當時，邱秋林給手下幹部一年時間結束不正當的關係，不改善就直接開除。
▲邱秋林（中）獲頒中原大學工學名譽博士。邱秋林提供
▲長年禮佛，邱秋林透過信仰找到人生重要價值。葉俊宏攝影
做公益不遺餘力 回饋母校中原大學
事業有成後，邱秋林做公益不遺餘力，「我何德何能能夠賺這些錢，當然取之於社會，要回饋於社會，這是天經地義的事。」他在環境教育、青年發展、弱勢關懷上長期付出，也是財團法人崇光文教基金會董事長，除了定期資助獎學金，也成立社區大學，推動青年創業高峰論壇等。
除此之外，每年透過中華扶輪基金會名義，邱秋林捐助一至二位中原大學化工系博士生獎學金。近年中原大學研發出一款專利的薄膜，可以完全過濾病毒和雜質，不少企業爭相接觸，都沒有談成合作。邱秋林看中食品安全的迫切，同時想要回饋母校，於是出資創立大梵天公司，開發食用油產品，跨足食品業，並給學校30%股份，每年獲利也分紅。
邱秋林感性地說，自己四十歲那一年父親過世，深刻體悟到人的脆弱，「父親在孩子心中，是很強壯的，但生病就走了。那時我終於真正檢視，自己為甚麼而活？一直以來我想讓父親覺得驕傲，但當這個目標消失了，怎麼積極過日子？」
此後他開始禮佛，「有人說我前世是修行人，所以這輩子知道要控制自己、恪守本分。」邱秋林謙遜地說：「很多特質是與生俱來，成就都是命中註定。」然而，命中註定的是結局，過程中必定是忍人所不能忍，付出一般人做不到的代價。
邱秋林笑著說：「年輕的時候沒甚麼錢，拿人家薪水，卻常萌生助人的念頭，看到過得不好的人，就會拉他一把。」簡單幾句話，正是邱秋林成功的最佳註解。或許，善良也是一種天賦。
▲邱秋林以善念自我要求、帶領企業。葉俊宏攝影
邱秋林小檔案
現職：
實英實業股份有限公司集團總裁
實英實業股份有限公司董事長
大梵天實業股份有限公司董事長
太空梭高傳真資訊科技股份有限公司董事
惠霸企業股份有限公司董事
財團法人崇光女中文教基金會董事長
財團法人八田與一文化藝術基金會常務董事
新北市台南同鄉會理事長
台灣扶輪總會常務理事
財團法人民間公民與法治教育基金會董事
財團法人中華扶輪教育基金會榮譽董事
中原大學化工系傑出系友暨系友會會長
學歷：
台南一中
中原大學化工系
經歷：
中原大學傑出校友
中原大學名譽工學博士
新北市106年度社會教育終身奉獻獎
教育部頒發捐資中原大學興學基金獎座
