「小王，你是怎麼從歷史故事中找到新的經營模式啊？太厲害了！」
「嗯……很難解釋。」
「別小氣嘛，說來聽聽。」
「就是突然頓悟了嘛，有一天，我發現所有歷史都有類似情節，像是三國……」
「好好好，我懂了，等你全部解釋完天都黑了。」
＊＊＊
這一型的人思考方式就像是中國漢字的「井」字，或者像是圍棋的棋盤。他們喜歡大量浸泡在資訊之中，這些資訊會以一種有機的方式累積、堆疊、組合，最後拼湊成一個完整的圖像，然後他們很自然會產生靈光乍現的感覺，對事情有了非常透澈的瞭解。
打個比方，他們的思考很像是拼圖，在拼湊完成之前，你根本看不出到底拼湊的是甚麼，等到最後一張拼上去以後，你才恍然大悟：原來他們想事情想得如此全面、如此仔細！
我的老師楊碩英教授曾舉過一個例子也非常貼切，他說做學問就像是朝池子裡丟石頭，丟的夠多，石頭就會浮出水面。事實上，這個例子並不適用於前面介紹的「心型人」，但完全可以描述我們最近這幾期要介紹的「腹型人」。
當然，這樣的思考特性，讓他們在溝通的時候較為不利。以「腹型」為主體的亞洲人（除東南亞之外，他們以心型人居多）經常「開會開到死」，在各種類型之中，他們的會議是最沒有效率的，往往淪為宣布資訊和走走形式，並沒有辦法真的做出溝通對話。
他們並非故意不好好開會，而是因為當他們還沒有全盤想清楚時，他們只能把「拼圖」的碎片告訴你。因此你會覺得，為甚麼他們講話沒有焦點？開會時沒有主題？事實上，他們所提的點都是有關的，只是他們還沒有組織完成。所以，如果他們到了會議場上，唯一能貢獻的就是提供資訊、提供事實，很難透過你來我往的一問一答，產生新的想法。
另一個原因是，如果你拋出了一個新的想法，希望這一型人有所反應、有所改變，很抱歉，無論你怎麼激動、怎麼強烈地表達，他們都很難有立即的領悟。因為，當他們接收到新資訊，他們並非直接取代腦中原有的想法，而是把它加入舊有的資料庫中，重新融合，所以可能回去之後過一陣子、融會貫通之後，才會接受你的想法。
想了解更多知識，請連至http://sense-siq.com/tpd/。
戴士杰為慎思顧問公司創辦人。取得中山大學MBA學位後，立志從事顧問工作。曾擔任報章雜誌專欄作家，著有《向司機學管理》一書。目前在多家國內外知名企業授課，並任教於高雄應用大學。最近著迷的議題是人類的潛意識性格。他定位自己是個「領路人」，領著人們瞭解自己；在別人眼中則是一個「大忙人」，身兼創業家、作家、教師三職，徹頭徹尾的工作狂。
