最近，一位朋友提及他在職場上的無奈。

「哇！恭喜恭喜，考上國立大學博士班，真厲害！」雖然這位朋友聽到同事的熱情祝賀，但卻開心不起來。因為，原本希望在職進修，按公司規定也沒問題，但申請單送簽到主管那兒時，卻得到「一切還需再評估看看」的回覆。

後來，這位朋友為了能繼續工作，選擇先暫時休學。「等之後再看看機會吧！」看得出他有些失落。辦公室裡也營造出一個氛圍：主管不喜歡員工在職進修。

然而，最近卻有了出乎意料的新鮮事。主管申請就讀博士班，他不但享受到全額公司補助，更指派下屬協助論文研究的進展。

這真有點兒尷尬。主管經常要求他在上班時間處理老闆的學業問題，因為是「交辦事項」，只好硬著頭皮接下。但坐回自己位置時，又覺得很不是滋味，「為甚麼老闆就可以這樣？」

這事讓他十分困擾，卻又不知該如何擺平關係。「兩套標準」的故事，怎麼這回就發生在自己身上？

「假公濟私」似乎是現今社會的常態現象。小職員如果用公司資源，往往會導致不受信任；而主管用公司資源替自己謀取福利，就成了「理所當然」。「兩套標準」衍生的故事還真是錯綜複雜、離奇精彩。

一般而言，公器私用的作為是不被鼓勵與允許的，最常被提出討論的就是金錢挪做私用，其實，應該更廣義地正視這個議題。許多主管利用職務之便，不僅要求下屬滿足私人欲求，更有甚者，還會要求公司制訂不同的標準，給予其更彈性的空間，讓許多下屬看在眼裡，真是敢怒不敢言。

走筆至此，分享一則小故事：

日本京都陶瓷創辦人稻盛和夫是一位備受尊崇的企業家。有一回，司機到家裡來接他上班，正好妻子也要外出辦事，稻盛就隨口說了聲：「反正順路，就送妳一程吧！」沒想到，妻子卻嚴正拒絕了：「如果是你的車子我就搭，但這是公司的車！不能因為順路就挪做私用，這可是你自己說過的話喔！」這事讓稻盛反省良久。

「兩套標準」看似小事，其實充分表現出一個組織的內部文化是否健康。許多主管的「便宜行事」，正是破壞體制的最大蠹蟲。下屬自然也因此無法信賴組織，充其量做做表面功夫、假意配合。

身為主管的人，如果覺察到所在公司有了這方面的危機，不妨從「正身」開始導正陋規惡習。

如果，你與我的朋友相同處境，無法影響組織結構。也許該考慮另謀高就並期待「希望下一個老闆會更好」！  

網友觀點 

星野宿：  

真是令人心有戚戚焉！兩套標準之所以存在，我想除了權力的運作之外，更直接的還是來自權力掌握者的態度。而「同理心」的有無，則又深深地影響權力者對待下屬的態度。