「『一緒』的營造成本，一坪才8萬，四、五年內，已經漲到20幾萬。利潤再薄下去，有人要做嗎？」亞昕集團總裁姚連地談到建商諸多難題、股市衝破三萬點卻是台積一枝獨秀等現象，相當擔心，但談起兒子的幹勁，語氣緩了下來，「我創業時，每天不管多晚，也是要求事情必須做到一個段落。」
姚連地對接班人的培養從小開始，從帶著孩子蓋印章（便章）到分享經營公司的概念，耳濡目染之下，姚政岳的治理風格頗有乃父之風。
亞昕集團董事長姚政岳。圖：亞昕集團
台灣企業經常在二代接班後，父子產生衝突。姚連地表示並不意外，上一代胼手胝足創業，在社會歷練多年，而二代剛踏出校園，內斂與意氣風發產生的巨大鴻溝，如果硬碰硬，只能玉石俱傷，使用智慧與巧勁，孩子就能逐步融入自己的理念。姚政岳進入亞昕集團的十五年中，在土地開發、規劃、工務、財務、企劃等部門累積經驗，「他累積的社會經驗越多，觀點就跟上一代越趨一致，摩擦就少。」
姚政岳以三年半的時間取得美國明尼蘇達州立大學學位，姚連地知道孩子優秀，但他不會因為對事情的看法不同而爭執不斷，而是把孩子當朋友，天南地北暢談無阻，即使公司事情結果不盡人意，他在聊天中分析、討論，能讓孩子瞭解自己的盲點，也對父親多一份敬重，「還是爸爸比較厲害吧？」
2024年，他將公司交棒給兒子，雙手一攤，推案時程、規劃設計、公司五年計劃等，全由姚政岳負責，「上一代要學習放手，二代才有成就感。」
姚連地白手起家，靠著精準眼光與願意讓利、善用人脈的個性，好不容易打下一片江山，傲視群雄，不怕二代犯錯嗎？他表示，人哪可能不犯錯？自己一路走來，也犯過許多錯誤，這是成長的標記，他也願意讓孩子有成長的空間，如同樹根健康，才是樹冠能發展的王道。