封面故事

Why? What? No! 達人教你第一次參加社團就上手

社團經營得當,可讓自己的事業、人生皆得意。fotolia
社團經營得當,可讓自己的事業、人生皆得意。fotolia
第131期
鄭少凡

 

社團生活既然對企業人士那麼重要,那麼要怎麼經營才能讓自己的事業、人生皆得意?

有著「社團達人」稱號的亞洲廣播電台總監梁修崑,參與社團已有四十年經驗,參加過上百個社團,公會、商會、宗親會、基金會,區域性與全國性的大小社團都可以看到他的身影。他把社團當作企業來經營,由於從社團中學習到許多管理知識,促成他得以由一個商專畢業生到廣播電台從實習工友做起,一路攀升到電台總監;在社團也是從會員做到理事長,就算是瀕臨解散的團體,只要經過他的指導,也能起死回生。

有「人脈達人」之稱的陸寶科技行銷公司執行長沈寶仁,原本是個不喝酒、不善應酬的電腦工程師,加入青商會後,靠著自己發明的社團人脈經營ABC三部曲方式搭配應用程式,在很短的時間內就從基本會員透過選舉,一路擔任到青商總會副總會長,進而被宏碁集團創辦人施振榮提攜到「十大傑出青年當選人聯誼會」擔任副總幹事。

誠真實業股份有限公司總經理林鑾鳳,曾獲選為青年創業楷模,是個社團資歷十分豐富的女性企業家。原本並不熱衷社團活動的她,因為想充實經營管理知識而加入社團,之後擔任過工商建言會北區聯誼會會長、中小企業協會學友會聯誼會會長,並將在2014~15年擔任國際扶輪3480地區總監。夫唱婦隨地加入扶輪社的她,因為累積了多年社團經驗,還創立了純女性的百合扶輪社。

富貴道生活事業公司執行長謝聰評,同時也是BNI商聚人北市南北區執行董事,是將BNI商聚人引進台灣的靈魂人物。參加社團後,從一個緬靦、不擅言辭的「古意人」,晉升為一個隨時可以侃侃而談、傳授業務心法的「中華華人講師聯盟」專業級講師。

以下四位經營社團的能手,分享了各自的社團經營之道,也指出了參加社團的「眉角」,讓你參加社團事半功倍,人脈、生意滾滾來!

Why──為甚麼參加社團?

模擬企業經營玩社團要看門道

梁修崑:其實我參加社團是有計畫性的參加,我參加社團大概四十年,第一個社團其實在學校。

我是桃園的鄉下人,初中畢業就到台北來,念台北商專、空中商專。因為一個人隻身無助,看到同學間有一些問題沒辦法解決,就主動出來協調,他們就覺得我這個人很好相處,選我為班長,我就號召學校各班班長聚會,就成了班聯會的會長,開始做服務與理念宣導,為相關人員解決問題。

那時我才發現,原來我要解決自己的問題不是找別人,而是先幫別人解決問題,自己的問題就會很快獲得解決。因為你要解決的雖然是你自己的問題,但這問題會不會是大家的問題?

所以我前前後後參加過一百多個團體,也擔任三十幾個會的會長、理事長。我發現參加社團應該是你有計畫參與,應該思考在這社團當中要學到甚麼東西,你應該是有一個目標,而不是盲從的。

我常常跟團體的會員講,你不是去哈啦的,然後吃喝玩樂就解決了,不是,你從接到會議通知開始,為何你要去?自己就要想好,是被逼的?還是有人邀你?還是你自己想去?

你看這團體的活動:第一、看門面。一進去他們的布置是甚麼?第二、看人。進去時人多還是人少,他們在幹甚麼?第三、他們有沒有按照程序在做?第四、結束後給你甚麼樣的學習?這些活動如果你來辦的話,你會怎麼辦?

所以我在四十年的社團經驗中,覺得真正的用心去看、去體會,會學得很多。要不然你在團體裡,會覺得人云亦云,去了之後也不知道在幹嘛。

 

 

人脈ABC 交換名片即可變貴人

沈寶仁我的背景是電腦工程師,面對的是螢幕不是面對人。我在大學時個性也不善於交際,但是我喜歡分享、不藏私,有些新的想法、發明都愛跟人分享。

大學畢業時,我就寫了一套軟體,叫做「班級人脈資源管理系統」,把大家的通訊錄放在軟體裡,這個軟體送給老師、同學,讓他們畢業後可以使用,誰生日大家可祝福。

後來出了社會,第一個參加的社團就是青商會。那時覺得我是個電腦工程師,如果只是在這個封閉的環境,人生的發展會受限,就透過參加青商會,想擴展視野。在我那個年代,青商會是國際四大社團中,我們年輕一輩要參加最適合的,截至目前我還是認為,青商會是一個四十歲年輕人參加的很好的訓練團體。

我找到一種方法,讓類似我這種不善於喝酒應酬的人,換到名片以後,只要透過ABC三個簡單步驟,就可以累積人脈。

A就叫Action(行動),立刻行動,換名片後24小時給對方黃金問候信,因為現在會這樣做的人不多,這樣會讓人覺得我們很重視對方,這是建立人脈交往的第一步。

但問題是,有這動作人家還是會把你忘掉,因為貴人多忘事,而且越忙的人越容易忘掉,所以第二步驟叫B,Bright(照亮),當對方把我們忘記就要照亮。我從來沒打電話給人家,但我就是透過換了名片,24小時給對方黃金問候信先讓他對我印象深刻,然後一個月一次寄email給對方,提供你的關心、現況與專業訊息分享,讓對方一直注意到你的存在與價值!因為一個月一次頻率不會太高。

第三個步驟是C,Continue(持續),每個月一次持續下去寄信給對方。我發現我們建立社團人脈最好的方式不是主動找人家換名片,而是我們有了品牌後,人家會主動來認識我們,或是有人主動來引薦別人給我們。Continue(持續)的好處就是在Bright(照亮)的過程中,我順便把該月社團的活動照放在我的網站上,以後搜尋你的名字,就可以找到你一個月一篇的照片資料,人家就會覺得你對這個組織是付出的,同時也可建立個人品牌。

在青商會十多年過程中,我就是這樣累積了一萬五千多張的名片。我都沒有主動找人家,反而是後來這些只換過一次名片的人陸陸續續變成我的客人和貴人,然後居然一個電腦工程師可以當到青商總會副總會長。

這是為何後續我加入很多社團的原因。因為在一個社團努力打下基礎,然後陸陸續續參加好幾十個社團,而且有些社團還是很重要的,有些甚至是理事長親自邀請的。像是有一個叫「多國籍企業研究學會」,這以前是江丙坤(前海基會董事長)、劉泰英(前中華開發公司董事長)當過理事長的學會。後來交到我的一個貴人叫唐彥博,他是當初文化大學的總務長,後來也變好幾個學校的校長,他親自邀約我當該學會的副祕書長,這就是因為以前青商會的資歷,透過Continue(持續)變成個人品牌被人看見。

有時候我們參加社團,人家看到我們付出會幫我們引薦到其他更重要的社團。我在「十大傑出青年當選人聯誼會」擔任副總幹事,但我不是十大傑出青年,是因為我在青商會時讓總會長看見了,他把我引薦到「十大傑出青年當選人聯誼會」施振榮那,施振榮就聘請我擔任十大傑出青年當選人聯誼會副總幹事,所以我在施先生旁邊六年,學到很多。

以前我在演講都講名片管理、人脈經營,但是現在延伸到個人品牌這主題,其實很多觀念是從我在施振榮會長旁邊六年的學習過程中,他講企業品牌,我衍生出來內化,講個人品牌。

我建議大家,用農夫的精神來經營社團。我去社團就是去貢獻,也不是講生意,就是把可貢獻給其他人的我的資源貢獻出來,自然付出多了,就比較容易被看見。

我現在的專業就是在教人家建立人脈。我們社團成員換了很多張名片,但他不會管理,他不會把換過名片的人變成我們人生中的客人跟貴人。你想,如果今天我們不能把換名片的人變成客人和貴人,我就更不能期待我們沒換名片的人會變成我們的貴人和客人。

 

 

無心插柳由獲得經營知識到服務人群

林鑾鳳:大學畢業後懵懵懂懂進社會,後來因為覺得經營管理知識不夠,在報紙上看到中小企業協會(現改名中小企業總會)在辦一個總經理班,我就去參加。當時在上課時就有和班上同學交流如何經營企業,結業後中小企業總會祕書長王振保就提議,散掉太可惜,應該再組織起來,於是這社團就命名為「學友會」,這是我參加第一個民間的社團,沒任何目的,就是想獲得經營管理知識,在這社團裡我覺得很放鬆,大家可以學習成長,這個社團已經18年了。

後來去申請一些獎項,像精英獎、青創楷模,他們背後都有一個組織,像是中小企業專業經理人協會,在那裡面我就有參與一些社務,後來又加入青創會,之後不小心選上理事,這是我三個社團。

此外,又因為念書的關係參加許多學術團體,像是中華政大企經管理協會、台北大學校友會。我個人覺得,除了先前我參加的幾個學習型組織之外,參加學校學術團體這些組織對企業界人士與社會人士是非常必要的,因為學術的專業其實也很重要。

後來因為我選上青年創業楷模的關係,別人就建議說可以加入工商建研會(中華民國工商建設研究會)。在工商建研會我擔任過北區聯誼會會長、理事、常務理事,工商建研會是跟政府建言的組織,所以跟前面幾個團體性質比較不一樣。

因為我加入的社團太多了,我先生的扶輪社要創一個女性的社,於是就找我,我今年加入扶輪社是第八年,不過因為我先生是扶輪社成員,若算扶輪家眷那幾年,我在扶輪社裡也有二十年了。我成立了一個扶輪百合社,裡面都是女性的精英,我們就到各處去服務。我覺得扶輪社是一個很好的服務人群的機會,我們把職業道德、高尚的專業獻出來。

後來我獲選為台灣扶輪社3480區2014~2015年的總監,這年剛好是黃其光就任國際扶輪社總社社長的年份,所以我們的挑戰會很大。這是我社團的資歷,都是無心插柳。

進入BNI人脈平台馬上做生意

謝聰評:我個人接觸社團第一個是「華人講師聯盟」,第二個是BNI(Business Network International是一個國際性業務引薦組織,中文稱「商聚人」),時間大概是同時。會接觸BNI是為了解決自己的問題,因為我本身做的是教育業務推廣的工作,我本身必須要找客戶,但我不喜歡社交,因為我本身很內向,不太跟別人互動,如果對方剛見面,他不開口跟我講話我就不知道跟他怎麼講話,這是我滿困擾的。

一次去看加盟展,剛好碰到BNI這個國際人脈平台,我就問:「要不要跟人家社交?」他說不用,就直接談生意,我就很有興趣,就參與這樣一個團體,大概2005年接觸,2006年開始參與。從接觸到現在我覺得對我幫助非常大,對我在服務的會員幫助也非常大。

What──參加社團得到甚麼?

把參加社團當作公司的模擬經營

梁修崑:我參加社團幾十年來,對我的工作很有幫助,打開我的視野,增加我的氣度、格局。

我從鄉下一直到城市來,基本上參加社團是與人為善、主動參與、積極協助,所以我有個「三出」跟「三現」的說法。

「三出」第一是很多的會議我都會「出」席,第二是很多重要的活動我都會「出」現,第三是必須要我協助的我都會「出」力,包括人力與財力。「三現」是活動要出「現」,出現後要表「現」,表現後才會被人看見,另外就是要提出貢「獻」。

其實我把參加社團當作公司的模擬經營,因為一個團體你把它當成公司,你如果是會長,就當成是總經理,如何在一年中(國際性社團會長都是一年的任期)來帶這個團隊。假如我們有五十人,一年一人交一萬,給你五十萬,這一年中你把這些人帶到哪裡去?怎麼用這五十萬?你要發揮功用這五十萬絕對不夠,可能要用到五百萬,那這錢怎麼來?你要透過很多的活動來訓練,包括溝通技巧、會議組織技巧、簡報、人際關係、團隊組織運作、活動規劃執行、行銷公關、財務運算跟結算,在這過程中,就很像公司的組織做一些人員的訓練、培訓、財務等,都很像。

我參加過兩次世界大會,其中有一次是三十幾年前參加世界大會的籌備,過程中看到世界大會的籌組是那麼嚴謹,例如,那時候有一本籌組手冊,世界大會有個國際首席會議,一百多個國家三百多人開會,那時在圓山飯店,三百多人開會,桌子怎麼排?怎麼布置?其中我看得很細的是:連這桌子多大、桌上要放甚麼東西、放幾隻筆、三色筆是哪三色?迴紋針要幾號?紙要幾張?要放在哪裡?他都幫你畫好,一般人有無辦法做到這麼細?這就是在整個訓練過程當中給我一個很大的感覺。

我在中廣(中國廣播公司)時候,因為參加國際性社團,看了很多。剛進中廣時,是臨時工友進去的,然後是當練習生,之後是技工,後來才當到正式工友。過程中約半年到一年就升為正式的員工,社團的訓練給我很大的幫助,因為在參與社團過程中,我知道怎麼做工作,讓主管可以看見我在工作,而且是有效率地。

我在中廣的時候,只要下班就跑社團,沒有禮拜六、禮拜天的,太太已經習慣了。在民營電台亞洲電台的時候,大概75%的時間在做社團,我的辦公室裡都是相關社團的聯繫與活動,因為我會把工作盡量和社團連繫起來,這樣人家才會覺得,你玩社團是對公司有幫助的,譬如公司要規劃甚麼,我就把社團學的拿進來,總經理也會認同。

參加社團薪水翻20努力邁進人脈經營3.0版

沈寶仁之前剛出社會時只是個電腦工程師,在大亞電腦和巨匠電腦當講師,那時候的鐘點費一個小時才三百塊而已。參加青商會後,跟很多老闆、經營者見面,我瞭解需要用甚麼樣的語言跟他們溝通才能教會他們技能。本來我只是教Windows、Office的操作,參加青商會後是教他們快速上手的應用,所以後來我教的都是企業內訓,講得都是比較大的場,下面聽眾的層級也比較高,鐘點費也快速提升,三年內講師費提升20倍!

最近這五年來,我還有參加一個社團叫「華人講師聯盟」,因為我有兩個身分,一個是兼職的講師,另一個是一家軟體公司的執行長,我的軟體很多都是透過社團的口碑推薦。

初當講師時,有一次去聽亞洲股市教父胡立陽的演講,任何有機會見面的人我都把他當作有緣人看待,和胡立陽換過名片後,我也是黃金24小時給他問候信。我們不能期待寄信對方會回,但是我很幸運,我的名片、問候信上有寫說我也是講師,結果他第二天就打電話給我,說他剛好是「華人講師聯盟」現任會長,他邀請我到聯盟去認識更多的講師。

我去了之後,引爆點就開了,我把每個講師都當作有緣人、貴人在經營,就Bright(照亮),我都黃金24小時Action(行動),寄信的內容要注意,不要是廣告、不要造成人家困擾,我寄信的內容大概都是那次月例會大家的大合照、或我替誰照的相,所以我的信基本上人家會看。我大概去了四次以後,胡立陽就告訴我說:「阿寶,我看你的名單比我們祕書處還完整!」因為那是聯誼性質的,祕書沒給薪水,名單就零零落落不完整,而我的軟體資料庫會員資料很完整,胡立陽就說:「那不然就換你來發月例會的開會通知給大家好了!」

我們都希望別人能成為我們的貴人,但最快的方式是我們先幫人家的忙。我那個軟體Only You,可以群發個人化通知,大家收到個人化的通知,就會覺得我不來開會不行,所以自從我發信後,開會人就多了,八個月後會長改選,新任會長就聘我為祕書長。

我是最菜的會員,結果沒幾個月我就被提拔為祕書長!我又設法讓我所有認識的人知道有這樣的社團,結果「華人講師聯盟」本來講師會員不到二十個,現在有上百位講師的會員,將近有一半都是我介紹進來的,包括今年的理事長都是我介紹進來的。

因為參加這個團體,本來聽胡立陽演講,後來有機會跟胡立陽同台演講,後來因為華人講師聯盟,我們有14個老師一起出書,我有機會和這些知名人士同出一本書,而且版稅三十幾萬全部捐給公益團體。這是參加社團帶給我們無形的資產,而這資產會累積,當你經營越久,那個人脈的效益會越大。我現在到哪邊,人家介紹我時,講出一、兩個頭銜,別人可能不認識我,但因為那頭銜人家就會對我們產生信任感。

所以我說,人脈經營有1.0、2.0、3.0版,1.0版就是剛出社會透過社團可以拓展我們的視野;2.0版是參加社團後,因為我們有付出讓人看見,這個社團可能給我們一些職務做,因為這社團頭銜可以為我們事業加分;人脈3.0版就是透過我們的專業回饋給社團,就是如果在自己專業領域做得非常傑出,讓我們是業界之光,不管參加哪個社團,人家都會以我們是業界之光為榮。我現在正努力往社團3.0版邁進。

不只是吃吃喝喝以專業和道德造福社會

林鑾鳳:扶輪社強調職業服務,以你的專業與職業領域來服務人群,就是這樣一個理念。把職業注入更崇高的道德標準,這好像聽起來很虛幻,可是事實上,社會上為甚麼有那麼多黑心食品?為甚麼有那麼多你不安心的地方?如果你從事的事業你有一個崇高的道德標準,你就不會去危害社會大眾!

扶輪社不談生意、不能談宗教、不能談政治,那這樣加入扶輪社要幹甚麼呢?假如你是動畫公司或是娛樂公司,我今天認識你,當扶輪社需要的時候就會想到你有這樣的專業,社會大眾知道你有這樣的專業,他們會來找你,這時候你就可以提供你的服務。

至於在其他的一些工商團體有甚麼收穫?當然會跟政府的關係比較好,你能夠見到普通人見不到的政府組織,可能你去參加活動的時候,部長來了,你可以去建言,可以對整個產業有幫助,當然對你的事業也會有幫助。

我們扶輪社強調教育。所以我自從加入扶輪社以後很忙碌,因為常常要上課。扶輪社用這一整套的社長訓練,當然裡面有一些「公共演說」的課,我覺得我加入扶輪社對我的演講技巧幫助很大。還有一些跟扶輪社的相關知識,以及其他的領域。所以,你當一個扶輪社長,你要做合格的服務。

獲得友誼那一定會有,扶輪社還有友誼交換,社交技巧會比較好。我是工程師,我先生也是,不善交際,加入扶輪社以後當然還是不善交際,但是會靈活一點。因為扶輪社每個禮拜見面,有些人覺得很頻繁,但一旦你投入進去,你會覺得這扶輪家庭是你生活的一部分,也不會覺得怎麼樣。

扶輪社也不是像外面社會大眾的誤解──吃吃喝喝。我們每一個例會都有請專家學者,或是一些專業領域的人來提供一些演講。還有,做社區服務時,我們也會發揮公民精神。那當然你當社長,你就會有領導力的發展。

當然也有一些很有樂趣的事情,登山啦、出國旅遊啦,甚至出國旅遊也做社區服務。還有在旅途中得到協助,像我8月要去瑞典,住在瑞典人的家庭裡面,如果說沒有扶輪社這樣的組織的話,你私人的事誰要提供你那麼有公信力的協助?

因為扶輪社是一個世界性的組織,它有108年了,所以可以瞭解不同文化,透過國際服務交流。最重要的就是我們有服務的機會、服務人群,因為服務我們就很高興。

解決別人的困擾就是解決自己的困擾

謝聰評:我們常講,解決別人的困擾就是解決自己的困擾。BNI的焦點非常明確,就是為了生意來的,參與的人只有一個目的,那就是把他的事業、職業、工作發揮到極致。

BNI這樣的平台是很明確的一個系統的概念。在BNI裡有個很重要的事情,就是與人合作,這個平台把合作變簡單了,只要你按照系統,就很容易跟人合作。

我們常講,BNI是一個「天人合作」的商業團體,「天道求勤、人道求善、商道求信、業道求精。」所謂「天道求勤」就是說老天是獎賞勤勞的人,我們在BNI都是很早起的一群人,有的人六點、七點以前就在這平台活動;「人道求善」,人與人之間最重要的是和樂相處、互相幫忙,人越能夠幫忙越能夠有成就;「商道求信」,商業其實就是信用,所以在這裡面一定要有信用;「業道求精」,在行業裡面一定要有專精,像是做旅行社,有一種叫殘疾人的旅遊,你專做這個領域就忙不完了,另外還有速食業的旅遊,你專門針對速食業人口做旅遊,也是忙不完的。

所有事情、每個環節,在BNI這個人脈平台、這系統裡就很清楚,第一、目標明確,第二、運用合作,第三、運用系統力量做到有組織、有紀律,任何事情沒有紀律就沒有團隊。我們是一個團隊,為了唯一的目標在前進。

 

NO──在社團裡忌諱做的事

 

梁修崑:一般參加社團有幾個不當的情況,第一就是不守信用,第二個就是搞小圈圈,第三就是交淺言深,就是你剛進社團,就跟人家好像見面三十年的情況,人家就會有些距離。另外就是不要碰觸隱私,然後一些敏感話題也不要碰觸,包括政治、宗教,還有不要有借貸關係、不倫戀等等。

以上講這些大概都可以理解,但也不是說都不能碰,像是說不碰政治,好像也不可能,因為大家都活在政治過程當中,我們也鼓勵會員去從事政治,只是你不要把政治搬到這個團體來運作,因為大家政治理念、宗教信仰都不一樣,不能強人所難,但自己要從事這些活動我們也鼓勵。

說到商業行為,其實人際關係的建構到最終的目的,是要對你的工作、商業合作有幫助,但是別明目張膽的讓人覺得你來參加這團體就是來商業行銷,這樣一、兩次後,你在這團體就會被屏除。

最好的方式是在這過程中建立你的人脈,讓人家看見,知道你到底在做甚麼。像是我在做廣播大家都知道,如果他有一天要做廣告他會來找我;我知道你在賣鞋子,我要買鞋子時我會找你,這樣對大家才有所幫助。

另外在社團裡,有兩種人我們會比較在意:直銷和保險,我們也歡迎這兩種人進來社團,但是你進來後會不會讓這些成員感到壓力?所謂壓力是你一直在做你的行銷,這樣就會產生問題。假如你根本沒行銷,別人知道你在做商業保險,當哪一天人家需要保險時,就會找你,或是這個聚會是針對某個商業來討論,就可以談,所以這是有技巧性的。

謝聰評:有些人特別有些負面的情緒,可能不會受到社團歡迎。我們常說,一個人的情緒自己要懂得處理,而不是把自己的情緒帶到團隊裡面去,在團隊裡要注意的是那種負面的宣傳與傳遞,因為社會要好都是要有正向的能量。

我在跟我們的會員分享時都會提到這個:「人在陽間要吸陽氣,不要吸陰氣。」就是說人與人之間都會有一些摩擦,你用正面去看這些摩擦是一種幫助,所以團隊是為了共好,共好就是大家要找到向上的能量,這個團隊往上走,通常是因為吸到陽氣,大家都是為這團體好。

在團隊間互動你對誰有不舒服的感覺,你要直接到他面前對他講,自己對他有甚麼不舒服的感覺,人若能把自己的感覺講出來其實就可以化解了。

所以我覺得這也是在團隊裡很重要的一個環節。N

社團達人梁修崑小檔案

現職:亞洲廣播股份有限公司總監、中華民國廣播商業同業公會副理事長、中華民國廣播電台聯合總會常務監事、中華民國社區廣播電台協會榮譽理事長、台北大學企研所校友會理事、中華民國中小企業專業經理人協會監事、中華民國企劃人協會理事、中華民國中小企業協會跨業交流天健會副會長、救國團桃園縣團委會工商青年社會服務隊第四隊召集人。

經歷:四十年社團經歷,參加過一百多個社團,如中華民國台灣中功率調頻廣播電台協會理事長、中華民國廣播事業協會常務監事、中華政大企經管理協會常務理事、台北市榮譽指導員協會(企業志工)副會長、中華文化復興運動總會廣播文化委員會委員、勞委會職訓局中階幹部培訓(MTP)講師、國際青年商會世界總會參議員(NO 41982)等。

 

人脈達人沈寶仁小檔案

現職:陸保科技行銷有限公司執行長

經歷:國際青年商會中華民國總會第五十一屆副總會長、十大傑出青年當選人聯誼會副總幹事、世界華人講師聯盟祕書長、中華民國淡江大學校友總會副祕書長、中國文化大學創新育成中心顧問、ABoCo阿寶哥數位達人俱樂部、BNI商聚人台灣長虹分會第一屆主席。

著作:《數位文件管理達人》

 

百合扶輪社創社社長林鑾鳳小檔案

現職:詠真實業股份有限公司總經理

經歷:中華政大企經管理協會理事長、學友會聯誼會會長,工商建研會北區聯誼會第18屆會長、第十屆理事(2006~2008)、第十一、十二屆常務理事(2008~2012)、第二十三屆青年創業楷模、台北大學企研所校友會會長、國際扶輪3480地區2014~15年總監提名人、百合扶輪社創社社長。

 

BNI靈魂人物謝聰評小檔案

現職:富貴道生活事業有限公司執行長、BNI商聚人北市南北區執行董事。

經歷:BNI商聚人南北區執行董事、中華華人講師聯盟。

著作:郭育志&謝聰評合著《發現你的業務能力》

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