「我為甚麼秀這些讓你看？這都是我長期的點點滴滴。如果這個報導，能夠讓社會對品德的重視，我覺得這是值得的，那如果你們覺得沒甚麼好報導的……」美律董事長廖祿立在辦公室中，笑著拿出不同時期寫給親人的書信及遺囑，認真地一段一段唸了二十幾分鐘。
相較於一般人忌諱提起「身後事」，廖祿立董事長的作風果然很「另類」。
此時，環顧周遭是幾十年不曾裝修的擺設，散發著整潔舒服氛圍。牆上掛了幾幅充滿古意的畫，周圍櫃子上則擺滿各式獎盃及廖祿立早年在大同公司服務所保留的幾款大同寶寶……此情此景，似乎也在婉轉訴說著廖祿立走過的歲月。
廖祿立對企業經營的價值觀，源自家風的傳承。這些人生智慧從上一代承傳給廖祿立與夫人卓春美，再傳至子女晚輩。
董事長的父親
父親對廖祿立的影響很大。父親從不太管他、也不要求他。長大後他才慢慢發現，很多企業經營的價值觀與智慧，原來就是承傳自父親。
「我爸爸從小給我的感覺，從來不要求我讀書，也沒甚麼錢。記得我讀書要繳註冊費兩百多塊，跟我爸要，他淡淡回應：『兩百多喔？』好像覺得要花很多錢，我心裡不是很舒服。」
類似這樣的事情，讓廖祿立對父親有很多的誤會。一直到廖祿立母親過世那天，他對父親的印象完全改觀。當時父親對他說：「你是最小的孩子，媽媽不在了，有甚麼事情就跟我講，我會替你解決。」
之後，廖祿立漸漸發現父親的智慧。「因為我媽要求很嚴、很高，我爸知道如何去拿捏互補，所以他不要再去要求那些。他跟我談一些其他東西，他講的很多是對的事情。現在我對我孩子也一樣，他們要讀多少書我都不太care，但是你要選你喜歡的事。其實我爸那時就是這樣的想法。」
廖祿立的父親禮佛，家中固定習慣之一是跟佛菩薩拜拜，講感恩的話。例如感恩歷代祖先的家風跟積德，要做更多對社會有益的事、提醒自己跟他人接觸能和藹可親等。廖祿立解釋：「這樣做不是為了報酬、回報或功德，只是一種感恩，也是一種提醒，從很早以來都這樣做。」
廖祿立特別「糗」了一下自己，說明為甚麼祈求要讓自己能「和藹可親」：「你就是要和藹才會可親。我不是和藹可親的主管，尤其是早期我的要求很高，我知道大家都很怕我。但我對大家都很禮貌，講話很客氣，但他們還是會怕我，所以不一定可親。哈哈哈！所以我自己也在調整。」
廖祿立的父親於1997年辭世。雖然從父親身上學得「放下」的智慧，面對失去至親，廖祿立仍不免流露傷心與不捨：「爸爸走得那麼安詳、自在、毫無牽掛。他有點像是『來去自如』般。」
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