Revital由韓國調到台灣來開拓市場，從無到有地建立了四家分公司。

攝影: 

連震黎

認識Revital讓我知道生活可以過得這麼精采有活力！

Revital Golan葛瑞棻是我認識的第一位以色列人，我們因工作結識，當時她是一家國際語言學習機構在台灣的總經理，我因製作財經節目採訪了她。還記得一進這家公司明亮的大廳，我想待會兒大概又是公關來帶我進去他們總經理位於「重門深院」之後、鋪著厚地毯、有張大型原木桌子與皮椅的辦公室。

沒想到，我的採訪對象第一次主動現身在櫃檯前，當時我還以為她是其中的一位外籍老師呢。

Revital穿著紅色亮面的長袖襯衫與黑長褲、黑色高跟鞋，短短的棕髮配上高挑的身材，眼睛透透亮亮的，整個人看起來很清爽而搶眼。以往我的受訪對象大多數是「年高德劭」、極具威嚴架式的「伯伯」。我忍不住對她說，她是我見過容貌最亮麗的CEO，頓時她的臉上綻放出的笑容，好燦爛。她開朗熱情的個性，使我們之後成為了好朋友。

掌握商業環節 在台建立四家分公司

來台灣之前，她擔任這家公司駐韓國的總經理，後來被調到台灣來開拓市場，從無到有地建立了四家分公司。她描述這個經驗就像語言學習中「完全融入情境式的學習（a complete immersion program）」，因為她必須在短時間內快速掌握各個商業環節，包括人力資源、房市、法規、行銷等層面。

在台從商這幾年，Revital覺得台灣的商業圈以及政府機構對外資以及國際型公司的態度是友善的。她也認為加入美國商會（American Chamber of Commerce in Taipei）是一項明智之舉：「加入美國商會讓我認識了對的人，瞭解甚麼該做、甚麼不該做。」她目前是美國商會的監事。

由於Revital曾經在比較屬於男性主導的韓國社會擔任主管，她很驚奇台灣女性任職高階主管的數目遠大於韓國。她認為台灣的員工，一般來說心胸開放、具有創造力，但她覺得：「如果在想法上更獨立、有彈性，在做法上更積極、不畏冒險，會更好。台灣的部屬採取的商業手法，例如相對以色列來講，就比較保守。」

台灣目前是以色列在亞洲排名前五名的貿易夥伴，2008年兩國的貿易金額約美金12億。台灣對以色列感興趣的主要領域為電信，特別是Wi-Fi、WiMAX；生技產業、醫療儀器；替代能源的解決方案，如太陽能、水力等；以及國家安全、國防科技。以色列對台灣的消費電子業興趣濃厚，特別是個人電腦與手機產業。因此Revital認為以色列與台灣的經濟其實在許多方面可以互相補強：台灣有優越高效的製造能力，以色列的研發能力先進創新。

珍惜猶太傳統教育 不重分數重創意