提到「科隆生技公司」，屏東縣里港鎮三廍村的民眾無人不曉。問起路來，幾乎所有人都知道村裡有個「種蘭花」的公司。穿過窄小的產業道路，兩旁皆是魚塭業者與蔬果業者的農地，轉了個彎，迎面看到一台台貨櫃車正準備出貨，由另一條更小的路再轉進去，就是科隆的正門。
進了辦公室，馬上感受到與周圍務農氣息不同的景象。科隆總經理的辦公室連接接待室，空間寬敞，牆上掛著得獎蘭花的巨型照片。乾淨的擺設、寬大的桌椅與得獎的照片，一同映照出經營者一絲不苟與開闊的氣度。
相較於台灣許多蘭花業者，「科隆生技」算是後起之秀，但實力卻讓人刮目相看，連荷蘭知名的花卉刊物《Flower TECH》都特別越洋到台灣，一探這個位在台灣南端的生技公司。
科隆現代化的設備、精準的生產管理、優良的產品以及達成的單位效益，不論在蘭花業界或學界都廣受推崇。它在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵原因何在？
蝴蝶蘭V3大白花「屏東王」，豔冠群芳
科隆生技公司於9年前由Unimex公司所創立。草創前4年，科隆把營業目標鎖定在中國，卻忽略了當地的生活水平還不夠高，民眾把蝴蝶蘭當成年節贈禮而非生活觀賞品，虧損了新台幣5,000萬元。
痛定思痛，科隆於2004年聘請曾在台糖蝴蝶蘭部門工作17年的許聰耀執掌總經理之位，改變策略專攻日本市場。這個正確的營運方向讓科隆的營業額連續3年保持二成的成長，毛利也維持在三成以上，且於2007年填補了過去的虧損，開始獲利。
科隆以生產「蝴蝶蘭大白花」聞名，年產120萬株，且掌握了蝴蝶蘭關鍵種苗。除鎖定單一產品，科隆也鎖定蝴蝶蘭大白花的主要市場──日本；在日本，也只固定與一家蘭業公司合作。科隆不僅鎖定目標深耕，而且一向行事低調，外界鮮少知道科隆的實力。直到科隆的V3大白花「屏東王」連續獲得2007年10月「台北國際花卉展覽會」全場總冠軍、2008年3月東京「日本世界蘭花大展」個別審查部門第三名以及2008年3月「台南蘭展」全場總冠軍，科隆生技的光芒再也掩藏不住。
科隆的「屏東王」不僅連續獲獎，而且深受市場歡迎。一時之間，「V3」這個編號成了業界追逐的搶手種苗，市場賣到缺貨。
正確的市場定位，專攻「品質導向」
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